叶澜让项目人员把采购合同拿了过来。
设备一个月前已经送到清原，保修期从签收当天开始计算。安装位置却要等主体结构再完成两层才能使用，装着设备的木箱至今还压在仓库里。
“为什么全额付款？”她问道。
项目人员回答：“供应商说一次付清能便宜八个点，预算也已经批了。”
“谁验收的？”
“仓库确认数量，技术验收要等安装以后。”
叶澜翻到付款页：“东西能不能用还不知道，钱已经全给了，保修还少了一个月。省下的八个点算过这些没有？”
陈凡赶到项目部时，供应商刚接通电话。
对方表示设备不存在质量问题，可以派人来开箱检查，但保修起算时间按原合同执行。若要延期，需要再购买一年服务。
“这份合同你批的？”叶澜问陈凡。
“我批了项目预算，没有看这笔付款。”
项目负责人解释道：“陈总一直说钱够用，我们才优先锁定设备。早点买，也能避免后面涨价。”
陈凡没有替自己找理由：“先停止追加服务费。法务跟供应商谈，设备安装验收后再起算剩余保修；谈不成，就按合同追究无法提前使用的责任。”
叶澜又点开项目的下一笔申请。监测设备尚未投入使用，部门却准备采购第二套备用设备，理由是后续还有其他楼栋。
“第一套连数据都没跑出来，备用依据从哪来？”
负责人没能提供使用记录，第二笔申请当场退回。
陈凡让财务抽查同期已全额支付的项目。半天时间便找到七笔类似款项：有的家具在公寓消防验收前就进了仓库，有的软件买了三年账号，实际使用部门只有十几个人。
软件负责人在电话里说道：“以后员工增加，总会用到。三年一起买比按年便宜。”
“现在有多少账号登录过？”叶澜问道。
“十四个。”
“买了多少？”
“五百个。”
陈凡看着后台数据：“剩余账号暂停开通，让供应商按实际使用重新结算。不同意就把合同交给法务。”
部门人员离开后，叶澜合上电脑：“你不缺钱，他们就会觉得，只要写进预算，买回来总没有错。”
“我以前担心批得慢，耽误项目。”
“审批快没问题，付钱要看交付。重阳最困难的时候，我每天盯账户余额，还是交过不少学费。”
她调出重阳过去的一笔采购。