超过10%。
“一边是负增长，一边是8%以上的正增长。一边是市场萎缩，一边是市场扩张。一边是成本高企，一边是成本低廉。”秦浩看着股东们：“如果你是投资者，你会选择哪里？”
会议室里安静下来。数字不会说谎，对比太明显了。
“可是……我们在内地没有人脉，没有资源，怎么开展业务？”一位股东问。
“我们不是要放弃香港。香港依然是总部，依然是重要的市场。但我们必须开辟新的战场，寻找新的增长点。否则，困守香港，只有死路一条。”
股东们开始犹豫了。他们看看秦浩，看看史小娜，又看看手里的报表。现实很残酷，秦浩说的虽然难听，但可能是对的。
史母缓缓说道。
“我在内地考察过，那里的市场潜力确实很大。而且生产成本比香港低很多，如果我们把工厂转移到内地，成本至少能降低30%。”
史小娜也站起来：“现在的情况大家都很清楚，如果不改变，集团撑不过明年。改变虽然风险大，但至少有一线生机。”
她环视一周，语气坚定：“现在开始投票。同意将发展重心转移到内地的，请举手。”
会议室里，股东们面面相觑。有人挣扎，有人犹豫，有人已经悄悄举起了手。
一分钟后，秘书开始计票。
“赞成：30票。”
“反对：20票。”
“弃权：5票。”
虽然反对票不少，但赞成票超过了半数。方案通过了。
史小娜松了口气.
……
接下来的几年，史氏集团开始了艰难但坚定的转型。
1999年，史氏集团在广州建立了第一个生产基地。原本在香港的服装工厂、玩具工厂、电子装配厂，陆续搬迁到广州。内地的劳动力成本只有香港的三分之一，土地成本只有十分之一，生产成本大幅下降。
2000年，史氏集团在上海设立了营销中心。原本只面向香港市场的产品，开始进入内地市场。从高端服装到儿童玩具，从家居用品到电子产品，史氏集团利用自己在设计、品质方面的优势，很快在内地市场打开了局面。
转型的过程并不是一帆风顺。内地的法律法规、税收政策、市场规则都需要重新学习；内地的消费者习惯、审美偏好、消费能力都需要重新研究；内地的竞争对手、渠道关系、供应链都需要重新建立。
不过史氏集团毕竟是老牌企业，在管理经验上比内地一些草台班子还是要强上