枉。”
老王抖了抖手里的毛巾，嘴上理解地说道：“安全无小事嘛，包括我的一根烟。”
“哼哼——”老郑知道他不服气，也不愿意，但依旧强硬地讲道：“反正不是害你。”
“罚你10块钱饿不死你，奖你20块钱能乐得你扯皮燕子笑出牙花子——”
“哈哈哈——”老王听着奖金的数字还是忍不住笑出了声，20多块钱呢，抵得上他小半个月工资了。
这是全总公司上下一心努力的结果，自然是人人有份。
按职级高低，干部和工人一样，都有奖金可以拿。
要不怎么说上下一条心呢，这期间任何人胆敢破坏这份来之不易的安全生产大好局面，这些工人都能吃了他。
那么说用100万元的奖金来搞这个只有100天的活动，有意义吗？
一天一万元，就为了保证没有安全生产事故？
有意义，当然有意义。
你要问意义何在，就得先知道这笔钱的定义。
这100万来自东北工业发展总公司的低成本风险防控投入。
李学武当初提议搞这个活动是为了稳定人心，总公司刚刚成立，需要一场活动将散装的工业企业聚拢在一起。
而作为工业企业，安全生产就是一个很好的活动主题。
这100天下来，不仅仅是对干部的考验，也是对全体职工的考验，是一种正向激励，也是一种对安全生产的逆向思考。
不管这个活动成功与否，都转移了集体的注意力，给了新成立的总公司领导班子时间，用来熟悉和掌控局面。
到今天，悄然间全局已经被掌控，徐斯年等副总已经跟随李学武完成了调研和总结工作，正式开始了管理工作。
李学武在联合广播电台发表了一篇关于安全生产的讲话，他也在讲话中提到了一百万奖金与100天安全生产的关系。
他在讲话中指出，这次活动的意义有五点：
首先是扭转职工的侥幸心态，主观意识降低违章作业和轻伤概率。
一线工人普遍怕麻烦、图省事，违规操作多。
现金奖励恰恰就能直观地撬动行为改变。
戴好安全防护、规范吊装作业、严格动火审批、高空安全防护等等基础要求。
就是要用物质奖励倒逼工人执行，互相监督，100天持续强化安全生产作业习惯。
第二点，压实管理层安全责任。
早在活动开始前，李学武便安排办公室公示了活动要求和政策。
100万的奖金不是大锅饭，不是平均分，是要拆分班组、车间、主管层级的。
车间一旦出