两种情况，一种是彻底调入红星厂，先进行组织培训，再根据实际情况进行分配。
另一种则是按京城工业的要求进行代培，除了部分干部接受组织培训外，大多数是安排在了轧钢厂的副职岗位。
当时轧钢厂从上到下除管理层以外都是配置了两套班子，一套是红星厂的，一套是给京一厂准备的。
当时的轧钢厂工人都是三班倒，新京一厂成立以后才恢复了正常排班。
现在钢城轧钢厂使用了新设备和新工艺，又执行起了三班倒。
不过工艺变革以后工人数量减少，劳动量也减少，三班倒并没有增加工作量，反而在减少工作量的同时增加了产量。
红钢集团从68年开始执行人事变革工作，可以说小动作不断，大动作没有，并没有出现大范围干部调整动作。
今年就不一样了，集团正式成立，相关部门会不会有所调整，各分公司、工厂和相关单位负责人会不会调整，这在集团层面都是个未知数，都在等结果。
拥有决定权的集团管理层便成了集团上下关注的对象，走到哪都有人上赶着打招呼问好。
李学武回到办公室穿了外套，这才同张恩远一起下楼，即便是晚了一个小时，大楼里依旧有职工进进出出。
这个年代没有九九六，但有备岗值班制度，尤其是纪律部门和特殊业务部门，这是集团应急工作的一部分。
红星厂时期李学武都有值班任务，还是集团化以后才没有这个安排的。
为什么？
因为管理层级拉长了，应对风险的部分决策权不可避免地被下放，以至于一般风险工作下面或者中层就能处理。
最容易出现事故的生产单位上面有公司层，还有集团大部室层，筛选和隔绝了大部分事故处理需要。
真到了需要集团领导做决定的时候，一个电话便能得到相应的指示。
再一个，河畔花园就快建成了，到时候集团领导都住在单位旁边，有事随时都能到，这就是取消集团领导值班制度的主要原因。
“秘书长好，您才下班啊。”
“嗯，好，你们值班啊？”
李学武从电梯里出来，微笑着应付了同他打招呼的职工。
以前在红星厂机关他还能叫出所有人的名字，现在是不成了。
几千人，他就算是最强大脑也认不全所有职工，更何况人事是动态变化的。
“先送张秘书去招待所。”
李学武一上车便同司机交代了一句，这司机是韩建昆特意安排给他在京工作期间服务的，接触下来已经熟悉。
司机很懂事