整个八月下旬到九月上旬，全球电子游戏行业彻底被DDR跳舞机的热度裹挟。
舆论、市场、资本开始全面洗牌。
而这场变局的核心缔造者宁卫民，却始终保持着极致的冷静与克制，专注于夯实成果，一步步按照自己的节奏在走。
其实在8月，在任天堂社长访华首轮谈判中，围绕着跳舞机项目，中日合作双方仍存在诸多分歧、未能顺利达成全面共识。
彼时任天堂依旧心存傲慢与试探，忌惮宁卫民在跳舞机生产方面的话语权过大、担忧核心技术外流。
不仅拒绝放开核心产能本土化，不愿进一步降低生产成本，而且也只允许宁卫民通过股票市场公开购买的方式掌握任天堂2%的股份。
就连GB掌机的华夏独家代理权，也因日方不舍，想要留下一张底牌，最终谈判搁置、未能交付。
但宁卫民从不在意一时的得失，也根本不在乎别人家的事儿。
任天堂怎么做都行，他始终只专注在自身的发展上，以不变应万变，继续稳扎稳打，以实力说话、用成果破局。
进入九月，他陆续向任天堂京都总部用传真机，传过去了三份重要议案。
全都是水到渠成的信息反馈，反而成了异军突起的商业筹码，彻底折服山内溥与所有高层。
第一份传真文件，是华夏市场发布前三月，销售五万台跳舞机的完整数据与用户体验感的调研报告。
精准的数据直观印证了华夏市场的恐怖潜力，证明在这片曾经被欧美、日本轻视的低端消费市场，DDR仍然拥有无限下沉空间与全民接受度。
销量增速、用户粘性、市场潜力、媒体热度，无不远超任天堂的设想，扩大战果的潜力才刚开始。
任天堂因此上大大调了对华夏市场的预期，认为华夏市场未来的出货量或许有望追赶日本本土市场，达到一百万台。
第二份文件，是一份由宁卫民起草的全球暨各地区DDR跳舞机大赛的活动预案。
宁卫民认为，为了维持和提高跳舞机的热度，应该把跳舞机向体育赛事方向运做。
任天堂公司和宁卫民名下大船娱乐公司，作为经营跳舞机的商业主体，完全可以联合起来，在跳舞机主要消费市场按年度定期举办全国或全地区的赛事活动。
并且提前规划出覆盖中日、东南亚、欧美多国的常态化的赛事体系，以及一致性的评分标准，为未来的全球性赛事作提前准备。
其中包含海选、复赛、总决赛的完整赛制，配套媒体宣传、线下落地、奖项设