让包工头替他们签字。
开工第一天，门禁系统录入每名工人的身份和工种。没有经过安全培训的人刷不开施工区，考勤时间也无法由班组统一补填。
凌晨六点，包工头提前带十几名工人来到门口，准备在正式班次前绑钢筋。
值班安全员没有开门：“排班八点开始，提前施工没有申请。”
“天气热，早干一会儿怎么了？”
“可以把班次改成早班，但下午必须提前结束。现在先去项目部变更。”
包工头不肯签变更单，工人便没有进场。第二天，他改成早上六点开工、下午三点结束，中间休息一小时，门禁按新时间开放。
第三天浇筑基础时，混凝土车辆晚到一个小时。现场负责人申请延长收面时间，二十名工人分成两组轮换，没有让整班人一直等到深夜。
加班记录当晚由工人本人确认，费用进入本月工资。
一周后，工地进行第一次安全检查。一个班组为了搬运方便，临时拆掉了楼梯口护栏。检查人员立即暂停该区域施工，班组当天的安全奖金被扣除，护栏恢复并复检后才重新开工。
包工头找到江涛：“停半天损失比护栏值钱多了，没人掉下去，补上不就行了？”
“检查时没有护栏，奖金就没有。真有人掉下去，停的也不会只有半天。”
这次处罚同样进入公开记录，没有从其他班组的奖金里分摊。
几天后，一名木工踩到没有清理干净的边角料，摔倒时扭伤了脚。班组长扶他坐下，想等下班后自行去诊所。
“只是扭了一下，报上去全组又要停工。”
受伤工人看了一眼墙上的安全说明，自己按下了现场求助按钮。医务人员检查后将他送去拍片，施工区域也暂时封闭。
调查记录显示，通道里的边角料没有按要求清运。现场管理人员被扣除当月安全评分，其他工人的奖金没有变化，受伤工人的治疗和休息按工伤流程办理。
第二天复工前，所有班组重新划分材料堆放区。工人发现通道堵塞，可以直接拍照上报，不需要经过包工头同意。
此前离开的六人中，有两人听说工资直接到账，又回来询问是否还能进场。
人事没有让他们补签旧日期，而是重新安排培训和实操。两人通过以后，从新的入场日期开始计算工资。
工地每周公开施工进度。第一周因为调整班次，比原计划少完成一层钢筋绑扎；第二