后再谈。”
“以后谈，就不是现在的总价。”江涛把报价退回：“把必然发生的费用补齐，再进下一轮。”
对方补完费用后，价格上涨了近两成，却仍低于原来的整包报价。修订前后的版本都留在平台上。
说明会结束当天，保温板厂收到上游供货商通知，原本可以月底结算的原料必须改为现款，而且下一批价格提高三成。
厂方负责人把通知拿给江涛：“他们说江城几个大客户把货包了。设备就算买回来，没有原料也开不了。”
采购部门查看原料库存，确认县内另外两家工厂也收到了相同通知。
江涛没有替小厂接受涨价，而是把未来两个月的原料需求合并成公开订单。供应商必须说明现货数量和付款条件，中标原料直接送到各工厂，数量按它们获得的生产任务分配。
两家外地生产商通过平台提交报价。其中一家要求新希望承担全部运费，另一家愿意在清原设临时库存，并接受材料复检后结清尾款。
新的原料合同签下后，原供货商又恢复了月底结算条件。三家小厂没有立刻回去，而是选择价格稍高却能保证两个月供应的新合同。
“以后市场价降了，可以重新竞价。”江涛说道：“这次先确保设备开起来，不让谁用一车原料掐住交付。”
一家保温板厂负责人带着检测报告来到新希望：“质量能达到标准，但我们的生产线一天只能做八百块，吃不下整个项目。”
“你能稳定交多少，就报多少。”江涛说道：“剩余数量由其他企业投，同一批次分别验收。”
“设备升级以后能翻一倍，可银行不肯给我们贷款。”
陈凡看过厂里的近两年交付记录，决定用订单预付款支持设备改造。款项只进入设备采购账户，工厂按交货进度冲抵，未通过验收的产品不能抵扣预付款。
另外两家小厂也提出联合供货。它们共用检测机构，却分别承担自己的质量责任，任何一家不合格，不会拖着其他企业一起结算。
联合体提交前，一家工厂退出，空出近两成产量。采购平台延长该标段两天，另一家县内工厂凭合格样品补入，缺口订单仍按同一标准验收。
第一笔设备预付款支付后，系统返利随即进入陈凡的个人账户。
他没有增加无关采购，只让江涛把设备到场、试产和首批交货分别设成付款节点。
一周后，新生产线完成试产。