是体制内摸爬滚打多年的老人，心里都有一杆秤：选桃宝，是选看得见的政绩和稳妥，出了问题也有“行业惯例”当挡箭牌；
选长远，是赌不确定的未来，成了功劳未必有多大，败了却要担“违规冒进”的问责。对风格保守的邮政体系来说，选择几乎是明摆着的。
最终，邮政集团分管副总指尖叩了叩桌面，一锤定音：“银联的风险先放在一边，单论体量和确定性，我们肯定优先对接桃宝体系。告诉长远，直连合作的事暂时缓一缓，等以后行业政策明朗了，再谈也不迟。”
李行长当天傍晚就给赵远打了电话，语气客气却带着明显的疏离：“赵总，实在抱歉，班子会上集体讨论了一下，觉得直连模式的政策风险还是太高，我们邮储正处在挂牌筹备的关键期，实在不宜冒进，这边暂时就不合作了。”
电话那头的赵远语气平静，听不出半点意外：“李行长，我能理解。但现在是我们主动找邮储谈第一家总行合作，给的是最高比例的长远现在乃至以后的资金沉淀、第一优先级的用户绑卡倾斜。
等我们和其他股份制银行签了总行级合作，到时候就给不了邮储这个条件了啊。”
李行长握着电话，心里掠过一丝不以为然，觉得赵远把他们长远看得太重了，太自负了。
在他看来，长远再能造势，也不过是靠游戏撑起来的七八亿流水，京东更是远没成气候，这年轻人口气未免太大了些，还真以为易付通甚至长远能对邮储有这么大的影响？
但他没把这情绪露出来，只打了个官腔：“赵总说笑了，以后有机会再说吧。我们这边更倾向于和桃宝体系合作，场景也更匹配些。”
“也好，那就祝邮储顺利。”赵远没再多说，干脆利落地挂了电话。
放下手机，赵远靠在椅背上，脸上没什么波澜。这个结果其实早在意料之中。
2006年的京东还在爬坡期，单月千万级流水和桃宝的十几亿根本不在一个量级；邮政体系出身的人，天然求稳怕错，选更稳妥的大盘子再正常不过。
他们看不到三年后京东的百亿GMV，看不到游戏支付未来的增长天花板，更看不到易付通背后一整套移动支付生态的布局，只当是一家普通支付公司找上门谈合作，拒绝并不奇怪。
只是他多少有点可惜——本想给邮储一个“第一个吃螃蟹”的机会，用最低的成本绑定长期合作，借邮储的县域网点铺线下充值渠道。