克费恩和Walker之间是什么关系？
是普通的客户关系？Walker通过高盛的通道做交易，所以布兰克费恩带他出来社交一下，这在华尔街很正常。
还是更深一层的什么？
保尔森不想往太深的方向想。他和布兰克费恩认识了二十多年。他亲手把这个布鲁克林出身的交易员一步步提拔到了高盛的最高位置。
他信任布兰克费恩。至少他告诉自己他信任布兰克费恩。
但信任这种东西，在当前这个所有人都在为自己的生存而战的市场环境里，变得越来越不可靠了。
高盛在做空贝尔斯登的时候赚了一大笔。这是公开信息。
高盛在次贷危机中整体上站在了做空的一方。这也是公开信息。
布兰克费恩比华尔街任何一个CEO都更早、更果断地削减了高盛的次贷敞口。这是保尔森从内部渠道知道的。
所有这些决策都是合法的、理性的、作为一个公司CEO应该做的事情。
但如果把远星资本的做空行为、远星的公开信、公开信引发的市场恐慌、恐慌对两房和雷曼的冲击，以及高盛和远星之间的主经纪商关系——如果把这些东西放在一条线上——
保尔森摇了摇头。
他不能沿着这条线想下去。
沿着这条线想下去没有任何实际意义。
即使布兰克费恩和Walker之间有某种超出正常客户关系的合作——他能怎么办？去质问布兰克费恩？
"劳埃德，你是不是在利用Walker来做空你的竞争对手？"
布兰克费恩会怎么回答？他会笑着说"汉克，你想多了"。
然后两人之间二十多年的关系就会出现一道裂缝。
而保尔森现在需要布兰克费恩的合作——在接下来可能发生的任何一场金融机构救援行动中，高盛作为华尔街最强大的投行，都是不可或缺的参与者。
所以他不能问。
不是不想，是问了之后的代价比不问更大。
保尔森把那个念头从脑子里清除出去。像清理交易台上一笔已经平仓的废单一样。干脆利落。不纠缠。
他重新把注意力拉回到拍纸簿上。
"查账。"
他在这两个字下面又加了几行：
"FHFA（联邦住房金融局）配合。不走正式审计程序。财政部内部小组。三到四个人。两周内出结果。"
他看着这几行字，想了一下，又加了一句：