成了长风钼业的副总经理。”
市委首先指使市公安局派人先期赶往三道岭，先把长风钼业打人事件作为一个刑事案件，彻底查清并追究相关人关的刑事责任。随后，市纪委又专门派出了调查组，对西山县的部分党员领导干部涉嫌违纪、违法的事进行追查。
让左浩天“感兴趣”的是，“西山县矿业集团改制，造成国有资产损失8亿元”。不久，市纪委调查组就形成了一份调查报告，认为举报的问题基本属实，“委托的中介评估机构无资质，土地评估时效不准确，采矿权价值未评估”，另外“长风钼业设立虚报注册资本，违规申办变更采矿权、违规开采矿产资源，涉嫌偷逃税款。”
从“要害部位”着手是左浩天处理问题的风格，国企改制最大的问题就是造成国有资产流失，让一部分人先富起来了。所以，左浩天要求长风钼业交纳矿产资源税。长风钼业不愿交纳，左浩天在山阳的权威受到挑战。左浩天生气了。
“一把手”生气意味着什么？后果很严重。
这里有个小插曲，“一把手”生气后，首先采取的往往是“组织手段”，左浩天迁怒于西山县委书记袁大明，认为袁大明企改制中存在问题，贯彻市委领导决策不力，想调整袁大明的县委书记职务，并告知了山阳市相关领导。
袁大明得知消息后，为继续担任县委书记，据说连忙跑到左浩天的办公室送给了左浩天一笔钱。此事，目前并无人能够证实。但此后，袁继续担任西山县委书记。有人送袁绰号“亿元书记”，对外的绰号是：“袁三亿”。袁三亿的主要收入就是长风钼业所贡献的。
“组织手段”是非常厉害的。后来有人分析，左浩天并不是真想“拿掉”袁大明的县委书记职务，而是虚晃一枪，警示相关部门（包括袁大明），目的是让这些下级官员不折不扣地贯彻执行其决策和部署。左浩天的工作方法，就是“组织手段”先行。在中国的基层，抓住了组织，就等于抓住了要害。
左浩天与长风钼业的“较量”拉开了序幕。首先是公安介入。山阳市公安局以长风钼业涉嫌偷税和虚报注册资本“两罪”立案侦查，并将长风钼业的帐簿、公章、财务专用章、车辆、钼矿粉等采取了查封、扣押措施，刑拘了长风钼业财务总监刘某。
紧接着，山阳市国资委向西山县政府下发了《关于纠正错误注销西山