是希望事成之后，向总行报审优秀创新业务时由可以他协助向上公关。
其余的人员又加上了刘为强、王芳和杨文佳，涉及到业务管理、财务支出和人员配置，最后小组领导被安在了李林总的头上。
创新小组的主要工作由业务管理部负责调研并提出需求，给出了两个月的时间提交最终的实施方案。
“这个业务创新如果落实，小组成员都有功劳，往大一点畅想，年底真要拿到了总行创新业务奖励，我亲自批额度向董事长申请，参与人员年终绩效体现奖励……”
罗沛总也是需要做出点“出格”的事情向董事长邀功的，所以，承诺奖金这种激励他从来不会吝啬。
再说了，又不是私人公司，上交再多利润也到不了他手里，还不如多找借口给小老弟们发些奖金，如此，他这个老大做岂不是更得人心。
侯副总整场会议都隐在旁边，上个月他几次“办事不力”，罗沛总还是照顾了他的面子，会议上一嘴都没有提及。
如此这般，会议最后的时间里，所有焦点都围绕着创新业务模式的方向讨论着，一直到十一点钟才结束这漫长的会议。
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（ps：感谢老友【爱吃芋头米粉的马魔怪】和【无聊的追书虫】接连送出的点赞，一直感谢总是“为爱发电”的鼓励，祝福安康！）