，民营企业的产品很难做到全国流通。
很多代工厂，手里有设备，有工人，有技术，却只能给洋人贴牌打工。”
“现在不一样了。”有人翻出一份旧档案，放在桌上。
“1956年，升龙第一机械厂改革，拆分巨型国营体系，打散自负盈亏。
现在时机成熟，完全可以把这套模式，复制到全国轻工业。”
二五计划，南华就对市场开放了一部分，例如矿产不再是国营垄断，还开放了房地产、汽车等行业。
其中有一个最经典的案例，就是升龙城第一机械厂的拆分。
第一机械厂将汽车、电子、家电等业务全部拆分成子公司，自负盈亏。
以前是利润上交到国库，干多干少都一样，亏本的就找上头要钱补贴。
这种自负盈亏的做法，一下子就激起了企业的活力。
如今就是复刻1956年一厂拆分改革的成熟模式，不能死守国营大厂垄断市场，要消除地方保护主义。
像升龙城第一纺织厂，比南华建国的历史还早，从柳州搬过来之后，一直到现在，都是全国最大的纺织厂。
还有西贡、南荣等国营纺织厂，也要参照一机厂的模式，自上到下的进行改革。
商务部下发文件，要全面放开轻工代工企业转型权限，鼓励代工厂自主注册品牌、自主经营、自主铺货。
政策一下，像西贡周家成衣厂这种给李维斯代工厂，瞬间抓到了翻身的机会。
他们不用在担心国营厂靠着平价甚至亏本的销售方式，打压的他们只能沦为代工。
他们还甚至有机会竞标政府的项目，与国营厂平起平坐，就像三鑫电子厂那样，短时间内成为行业巨头。
南华市场翻天覆地的变化，那些外企的死对头，第一时间嗅到了千载难逢的机会。
亚特兰大，可口可乐总部大楼。
高层会议室里，气氛热烈，一众高管看着最新的南华市场报告，眼神火热。
有人低声顾虑道：“我们在南华的市场份额一直极低，常年被百事压制，现在贸然入局，风险太大。”
此时的可口可乐，可是全世界食品饮料的巨头，在1927年的上海，Coca-Cola正式拥有了中文名字，可口可乐的代表。
在很多人潜意识里，看到可乐这两个字，第一时间想到的是可口可乐。
由此可以想象，可口可乐是多么的强。
而百事可乐，在1961年，只是弟中弟，不及可口可乐的一个零头。
会议的结尾，坐