乐的活动中去了。
我们一些核心网点的销量，销量回升的趋势更明显了。」
陈秉文在电话这头笑了笑，「这是好事，但也别掉以轻心。
两乐打架，短期内会搅乱市场，但长期看，他们的渠道控制力和品牌影响力只会更强。
我们要利用这个窗口期，抓紧巩固我们自己的基本盘。
在一些两乐顾忌不上的区域，加大免费试饮和主题促销活动的投入，深化脉动在目标消费者心中的专业功能形象。」
「好的，我立刻安排！」
李明哲痛快的答应下来。
另一边，奔赴泰国调查红牛情况的谢建明，在抵达曼谷后并未急于接触红牛品牌的实际控制方，泰国天丝制药公司的许氏家族。
他首先通过港岛潮汕商会的关系，联系上了几位在曼谷经营多年的华商。
在和他们喝茶的过程中侧面了解红牛的情况。
一位做建材生意的林老板抿了口茶，用带著潮汕口音告诉谢建明，「在咱们这儿的工地、码头，那些干力气活的工人可爱喝了。
提神嘛！
是许医生搞出来的，听说厂子的规模不大，不过具体情况不太清楚，」
另一位经营贸易公司的陈姓商人补充道：「谢生要是对这类饮料感兴趣，我倒知道几家规模更大的厂子，要不要帮你引荐一下？」
谢建明笑著谢绝了对方的好意，心里却有了底。
看来红牛目前在泰国，确实还只是一个区域性强、但并未引起大资本注意的品牌，这符合老板的前期判断。
接下来，就需要更深入地了解其内部情况了。
他让助手以饮料经销商的身份，去接触红牛在曼谷的几家分销商，了解产品的实际销售情况、口碑以及供货稳定性。
谢建明自己，则联系上了一家本地的商业咨询公司，请他们出面调查天丝制药的股权结构，主营产品等详细情况。
几天调查下来，谢建明基本摸清了红牛的情况。
红牛品牌所有权清晰，由天丝制药的许书标家族全权控制。
产品在泰国底层劳动者和长途司机中有稳定的市场，但并未进行大规模的现代化营销和扩张。
公司经营稳健但保守，似乎满足于现有的市场份额，并无明显的出售意向或引入战略投资者的迹象。
最重要的是，没有发现百事或可口可乐接触过天丝制药的痕迹。
谢建明带著助手在曼谷又停留了两天，进一步核实了天丝制药和红牛品牌的所有细节。
在确认没有遗漏关键信息