发，通常基于几个关键指标，比如交易金额、市场份额的变化。
如果收购对象在其细分领域市场份额很高，而收购方又是潜在或实际的竞争者，那么触发审查的可能性就会增加。
但关键在于如何界定。
不同的界定，结果会截然不同。」
他顿了顿，露出一丝意味深长的笑容：「此外，审查并非完全是障碍。
有时候，一个经过精心设计、能够证明有利于促进竞争的交易方案，如果沟通得当，甚至可能获得监管机构的认可。
这其中的操作空间和沟通策略，正是专业顾问的价值所在。」
陈秉文明白了他的意思。
收购佳得乐这类公司，关键不在于交易本身是否绝对安全，而在于如何设计交易结构、如何向监管机构阐述其积极意义，以及如何有效地进行沟通游说。
霍克的话，等于暗示了这件事有操作的可能，但需要专业的规划和执行。
「我明白了。感谢您的坦诚，霍克先生。」
陈秉文心中有了底，「关于合作的具体事宜，我的同事凌佩仪女士会与贵所进一步对接。
我们希望尽快启动合作。」
「很高兴能与陈先生合作。」霍克站起身，再次与陈秉文握手，「我们会组建一个精干的小组，专门服务您的需求。
相信通过我们的共同努力，能为您的北美业务扫清障碍，把握机遇。」
与霍克会面后第三天，陈秉文在陈记北美分公司会议室召开了核心团队会议。
凌佩仪、李明、以及从北美各地赶来的大区销售经理参加了会议。
陈秉文没有绕圈子，直接切入主题。
「过去一个月的考察，对于北美的情况，我基本上都了解清楚了。
百事和可口可乐的渠道压制是现实，短期内难以硬碰硬。」
他目光扫过众人，「现在，我们必须确定脉动在美国市场的生存和发展策略.
」
经过近一个月的实地考察、数据分析和高层接触，陈秉文对北美市场的策略思路已经有了非常明确的思路。
第一，北美市场销售策略必须区域差异化。
绝不能一套方案打全国，必须进行区域差异化处理。
在加州、纽约等高知、多元化市场，主打「健康活力」的概念。
在德州、中西部等传统市场，则需强调补充能量、运动后恢复。
全国性的品牌GG则突出「来自东方的神秘活力」这一独特卖点，制造好奇感和话题性。
第二，渠道策略调整为「重点突破+渗