刚刚汇报完的马世民和霍建宁。
他们一个要整合和黄的零售物流资产，一个要打理和黄的地产业务，都想知道老板对这家老牌洋行的终极规划。
陈秉文赞许地看了麦理思一眼，这个问题正好引出了他更深层的思考。
他双手交叉置于桌上，笑道：「麦理思这个问题问得很好。
这不仅仅是管理架构调整，更是集团未来的战略布局。」
他顿了顿，让所有人都跟上他的思路，「我对于和记黄埔的定位，绝非仅仅是一个需要被消化的资产包。
我的目标，是要将它打造成为与糖心资本并驾齐驱、互为支柱的第二大控股平台。」
「互为支柱？」方文山若有所思地重复了一句。
「没错。」陈秉文肯定道，并开始详细阐述他的构想，「大家要跳出糖心资本控股和记黄埔」这个简单的层级关系来看。
我想的是更立体的双核驱动模式。」
他用手在空气中虚划出两个并列的圆圈：「左边，是糖心资本。
它的核心是品牌与现金流。
陈记的食品饮料业务，是我们起家的根本，是产生稳定、强大现金流的源泉，也是我们直面最终消费者的品牌阵地。
这部分业务，追求的是创新、市场份额和利润率。」
「右边，就是和记黄埔。」陈秉文指向另一个虚圈，「它的核心将是基础设施与资产价值。
经过整合后，它的主业会非常清晰：第一，港口与物流，这是港岛乃至亚洲贸易的咽喉要道，是具备垄断性和持续增长的基础设施业务。
第二，地产与实业投资，红地块、均益仓的土地、以及其他优质物业，是保值增值的压舱石资产。」
他看向众人，目光锐利：「大家看出这两者之间的关系了吗？」
霍建宁率先反应过来，脱口而出：「协同效应！
糖心资本需要和记黄埔的渠道和物流来支撑产品流通，而和记黄埔的基础设施和零售网络，也需要糖心资本这样的核心业务来保证资产利用率和现金流！」
「正是如此！」陈秉文重重一点头，「这不仅仅是内部协同。
更重要的是，在未来，这两个平台可以相对独立地运作和发展。」
他进一步解释道：「糖心资本，可以继续专注于大消费领域，利用自身的现金流，去并购、孵化更多的消费品牌，甚至可以独立上市融资，成为一个纯粹的消费品控股集团。」
「和记黄埔，在完成整合、聚焦于基础设施和地产后，同样可以