和我们的团队接洽。
顶尖的滑翔翼运动员也联系了好几位，最有希望的是里克·史蒂文，他经验丰富，而且对挑战世界纪录极度渴望。
目前最大的难点是空域许可和保险，美国那边手续很繁琐，保费也高得吓人。”
“钱不是问题，时间才是关键。
告诉团队，务必在年底前完成所有筹备工作，明年开春天气转暖就进行挑战。
这件事要当成头等大事来抓，需要什么资源直接向方总监申请。”
“明白！”李明重重点头，但犹豫了一下，还是忍不住问道：“陈生，我明白‘飞跃计划’对品牌很重要。
但现在北美销售形势这么好，供不应求，我们把资金和精力投到这个风险很高的营销事件上……是不是可以稍微缓一缓，先全力保障供应，巩固现有市场？”
李明的问题很实际，也代表了一部分管理层的想法。
他需要让李明，让整个团队，真正理解他背后的战略意图。
“你认为，我们现在北美市场最大的危机是什么？”
陈秉文没有回答李明的问题，反问道。
李明想了想，答道：“是产能？或者……是两乐随时可能推出的竞品？”
“是时间。”陈秉文斩钉截铁地说道，“我们最大的危机，就是时间窗口太短。
我们现在卖得好，靠的是什么？是产品力暂时领先，是渠道差异化，是两乐还没完全反应过来。
但这能维持多久？
半年？
一年？”
“一旦他们看清‘功能饮料’这个市场的潜力，凭借其庞大的渠道、资本和品牌影响力，推出类似产品，我们靠什么抵挡？
靠价格战吗？我们耗得起吗？”
李明沉默了。
这正是他内心深处最大的担忧。
“所以，‘飞跃计划’不是一场简单的营销活动。”
陈秉文眼神锐利看着李明道，“它是一场战略冲锋。
目的有三个，而且必须同时达成：第一，用一场史无前例的、极具话题性的极限挑战，把‘脉动雷霆’和‘挑战极限’、‘突破自我’的品牌形象，用最粗暴、最直接的方式，刻进全球消费者的脑子里。
我们要让所有人一想到‘最强效的能量饮料’，就条件反射地想到‘脉动雷霆’，而不是将来两乐可能推出的任何产品。
这是在消费者心智中抢先构筑一道品牌护城河，让后来者难以逾越。
第二，抢时间。这场轰动性的事件，会极大刺激市场需求，尤其是北美以外的潜在市场。