对主人，他扯着嗓子喊道，“那玩意儿比啤酒解渴多了，喝完还能再跳三小时！”
“没错！而且味道比佳得乐好！”旁边有人附和。
十分钟后，吉姆抱着整整一箱“脉动”冲回派对，瞬间被围住。
冰凉的蓝色液体迅速成为派对的新宠，甚至短暂压过了啤酒的风头。
在旧金山一家喧闹的酒吧里，老板戴夫看着当晚的账单，嘴角抑制不住的向上翘起。
那些点了“脉动”兑伏特加的客人，明显比只喝纯酒或啤酒的客人停留时间更长，点的酒也更多。
他走到吧台，对酒保丽莎说：“丽莎，以后客人点单，特别是那些看起来快不行的，主动推荐他们试试加一份脉动。
这玩意儿真邪门，好像能让他们喝更多而不至于立刻趴下。”
丽莎笑着擦杯子：“明白，老板。
好几个老主顾都说了，喝了这个，胃里舒服点，能扛得更久。”
她指了指角落一桌，“那桌兄弟会的小子，已经续了三次杯了，都是按你的法子来的。”
戴夫满意地点点头。
对他来说，客人喝得更多、待得更久，就意味着更高的营业额。
这款来自东方的神秘饮料，成了他意外的赚钱利器。
这种场景，在过去一周的全美各大城市街头便利店、健身房、大学校园和酒吧里，正变得越来越常见。
可口可乐和百事可乐遍布北美的销售渠道和王子略显邪典魅力的广告起了决定性的效果，订单如雪片般飞到陈记食品的北美办事处。
亲赴北美坐镇促销的凌佩仪，从洛杉矶打来越洋电话，声音带着压抑不住的兴奋：
“陈生！
广告效果、促销效果都非常好！
首批上市的五十万瓶，一周售罄！
渠道商都在催货！
口香糖和能量棒的复购率极高！
特别是酒吧和大学区，卖疯了！”
陈秉文听着汇报，同样感到非常高兴，“非常好。
现在最关键的是稳住供应链和渠道，别出现断货。
只有在上市初期一直保持销售热度，消费者的品牌心智才能建立起来。”
毕竟销售渠道是百事可乐和可口可乐的，这个时候如果两家公司给陈记弄点不违反协议的小动作，比如物流“延误”或终端陈列“调整”，就会足够麻烦。
所以，在全面上市开始前，凌佩仪就亲自飞往洛杉矶，监督两乐对开放销售渠道协议的执行情况。
与陈秉文的多线开花、顺风顺水相比，华人行顶层长江实业李家成办公室