问题，让烧钱业务的员工也能分享全集团成长红利。
子公司激励解决短周期盈利业务的及时激励问题，让赚钱的团队先拿到超额回报，不会觉得利润养了别人。」
他最后总结：「总之，盈利业务重及时现金激励，战略业务重长期价值绑定。
不让短期拼搏的奋斗者吃亏，也不让长期攻坚的研发者寒心。
言罢，他吩咐道：「宋总，具体考核激励方案由你牵头。」
「好的。」宋雪莹应下。她分管财务，随即请示：「宋董，集团与子公司之间现金储备如何管理？」
宋词显然早有成算：「原则上采用子公司自主留存池+总部统筹资金池+专项扶持基金池，三级闭环管理，具体细节再研究。」
四人闻言暗自腹诽，这不还是华为那一套？董事长这是把华为模式复刻到得文制造上。
唯一差别是，任总在创立华为后经历多轮融资，股权已被大幅稀释；
而得文是首富二次创业，没有融资需求，100%掌控股权，大权在握，诸事一言可决
宋词接著往下说：「得文现在是大公司，根据工商合规、法人治理要求，正式成立董事会。
我任公司董事长兼CE0，你们四位都进董事会。另外首席技术官、首席法务官也进董事会，再外聘两名独立董事，共计九名。」
此话一出，王凤莹瞬间愣住。CE0、总裁、总经理，在得文架构上本质是一回事，大老板自任CEO，她这个总裁还有存在的必要吗？
「你们四人均为集团副总裁。」宋词声音平稳，不疾不徐，「王总，你兼任得文新能源汽车公司董事长、CE0。
汤总，协助我负责集团日常经营管理，分管技术研发。
宋总，分管财务、法务、人力等后勤保障。杨总负责数字基建、战略投资、品牌公关等其他工作。」
三言两语间，分工已定。
四人回过神来，心思各异。这番调整，汤俊成了得文实际上的二把手。
宋词日理万机，名下还有腾达科技这家国际巨头要管，虽挂CE0名头，但不可能亲力亲为，公司经营主导权自然落到分管日常工作的汤俊头上。
王凤莹心中轻叹，这一天还是来了。
之前得文向腾达借用天问超算，超算中心负责人根本不理睬她这位得文总裁，一拖再拖。
最后是汤俊这位前任微信总裁出面，事情才顺利解决。
宋词身处两家公司顶点，必然希望深度协作，她搞不定腾达那边，便已失