一把手，你是希望自己的接任者上来就推翻自己的经营理念，还是说延续下去？
毫无疑问，延续下去！
无论错对与否，延续下去才能保住自己的面子。
这也是为什么，很多大企业明知病灶已显，却终究船大难掉头，即便换了新帅，也难破局面的原因。
「咚咚——
—」
秘书折返，敲响门框。
「放这吧。」
傅育凝眼神示意旁边。
「好的傅总。」在把咖啡放置在桌面一侧后，秘书没有打扰傅育凝的工作，轻声离开办公室。
待秘书离开，傅育凝看著华润集团2009年四大业务的营收报表，眉头拧成了一团麻花。
不是因为业绩差，而是太好了，好到他的接任希望被磨灭。
华润集团有四大业务，分别是零售业务（华润创业）、电力业务（华润电力）、地产业务（华润置地）和医药业务（华润医药）。
先说华润创业，2009年实现营业额641.31亿港元，同比增长12.08%，净利润29.13亿港元，同比提升25.45%。
其中零售超市业务营业额359亿港元，内地与港岛门店总数突破2800家，华东、华南区域贡献营收超89%，规模与市占率保持行业领先。
其次是华润电力，全年营业收入332.14亿港元，同比增长24.1%，净利润60.38亿港元，同比大幅增长209.6%，权益装机容量增至17753兆瓦，全年售电量1140亿千瓦时，机组平均利用小时5750小时，较全国燃煤电厂均值高出911小时，成本控制与运营效率居行业前列。
华润置地，它的营业额只有166.01亿港元，但同比增长77.3%，净利润44.09
亿港元，同比大增121.1%。
全年新增土储604.67万平方米，总土储规模达2219万平方米，销售结转与投资物业同步发力，综合毛利率提升至35.8%。
最后的华润医药，合并营收391.5亿港元，净利润15.9亿港元，总资产是325.7亿港元，整体规模位列国内医药行业第二，并完成医药商业、工业制造终端网络整合。
「唉！」
傅育凝忍不住叹了口气。
他其实一直都在等。
他在等一个上位的机会。
华润集团看似激进派完全掌权，但其实只要集团业绩恶化，他就能把一切过错归咎于经营策略的失误，从而实现瞬间翻盘。