史蒂芬·舒勒和丹尼尔·蒂尔尼。
1999年底，他们与戴夫·卡明斯合作，共享技术与市场资源，奠定早期量化程序技术基础，并在2000年拓展至股票和期权市场，开始跨资产类别交易布局。
2003到2005年间，GETC0自主研发第二代交易引擎，引入微波通信技术降低跨区域数据传输延迟，交易覆盖范围扩展至全球20多个市场，资产类别包括股票、期货、期权和外汇。
2008年是它的转折年，GETCO在年初成立GETCOEecutionServices，正式进军机构客户服务领域，向机构或个人投资者提供执行算法和暗池交易服务，这标志著它从一家量化交易公司，延伸到量化交易服务的提供商。
近一年不到，GETCO就被《华尔街日报》称为「没有感情的交易员「，为美股提供超过10%的流动性，这也引起了业内交易员和基金经理的抵制。
量化程序还没有走进大众视野，但它的高频交易模式，已经悄然改变股市的基本规则。
只要是人才，就不会想埋没自己，云姗姗憧憬进入业内头部企业无可厚非。
「嗯，等你考虑好了，随时电话或邮件联系我，在我这里，创建量化团队没有预算上限。」
张扬给出自己条件。
他很清楚，如果想追上业内主流量化水平，就必须真金白银去投入，然后实现反超。
当然了，在自家量化程序没有实现反超前，使用GETCO提供的量化交易产品也不失为上策。
「好！」
云姗姗点头。
她不得不承认，张扬抛出的条件非常诱人，但也很残酷。
虽说没有预算上限，但听张扬的意思，现在他连量化团队的基本雏形都没有，相当于要从零开始。
云姗姗必须要在交易模式成熟的GETCO公司、新加坡国资背景的淡马锡控股和承诺资金无上限的张扬中做出抉择。
三个选项，如果想快速实现自身价值，平台成熟的GETCO公司毫无疑问是最优选，可要是想稳定发展，淡马锡控股又是必选项，但要论谁的上限最高，那毫无疑问，绝对是张扬承诺的无预算上限。
为什么说选张扬的上限高？
很简单的道理，GETCO公司和淡马锡控股的交易与盈利模式已经成熟，它们要的是员工，而张扬招募的是高频量化交易团队合伙人，二者有本质上的区别。
许芷若听见张扬向云姗姗承诺创建