提纲挈领：古今智慧中的关键求索之道
一、扁鹊望诊：关键处的洞察之明
甲（捧着书卷叹息）：最近读《韩非子》，看到扁鹊观察齐侯的面色就知道疾病在皮肤表层，这种洞察力，真的能学会吗？昨天我们公司遇到财务亏空的事，上下查核了三天都没找到头绪，简直像一团乱麻。
乙（抚摸胡须微笑）：你知道《荀子》里说\"善于学习的人能穷尽事物的道理，善于行动的人能探究事物的疑难\"吗？扁鹊拜见齐侯，不只是看脸色，其实是在观察他的气色。从前庖丁解牛，\"依循牛体的自然肌理，劈开筋骨间的空隙，引导刀刃进入骨节间的空处\"，三年之后眼中就没有完整的牛了，这不是在关键处下刀吗？我曾听说宋太祖杯酒释兵权，不费一兵一卒就解决了藩镇隐患，正是懂得抓住关键的妙处。
甲：宋太祖的事，确实知道抓住关键的好处，但日常事务中，怎么辨别关键呢？比如我们公司万千账册，从哪里入手？
乙：这可以效仿陈平分肉的智慧。《史记》记载，陈平做里中社祭的主持人，分肉非常均匀，父老们说：\"好啊，陈平这小子做主持人！\"陈平说：\"唉，如果让我主持天下，也会像分这肉一样！\"分肉知道轻重，处理事务辨别本末，道理是一样的。从前张居正当政时，推行考成法，用六科监察六部，用六部监察各部门，每月稽查，每年考核，不追究细枝末节而纲纪自然整肃，这不是抓住了关键吗？
甲：张居正的方法，好像可以效仿，但担心下属欺瞒，反而耽误大事。从前王安石淤田变法，本意是利民，最终却成了祸端，不是抓关键不当吗？
乙：王安石的失误，在于知道关键却不知道变通。《周易》说：\"事物发展到极点就会变化，变化就能通达。\"秦国商鞅变法，\"立木为信\"来严明赏罚，这是知道关键在信用；汉朝晁错削藩，知道关键在强干弱枝，可惜操之过急没有准备。关键，是事情的枢机，就像门有轴，车有辖，不可不察，也不可不权衡。
二、隆中对策：全局中的关键抉择
甲：诸葛孔明未出茅庐，就知道天下将三分，这样的远见，怎么培养？昨天公司讨论新业务线，众说纷纭，竟然不知道哪个是关键。