别模块误差05毫米，首批产品80被退货——这就是忽视小事的代价。
甲：想起我上次做项目方案，为了赶进度没仔细核对数据，结果把市场增长率写错了小数点位置，差点让公司损失百万订单。后来领导说：\"数据就像大禹治水时的准绳，差之毫厘，谬以千里。\"
乙：说到大禹，他治水时\"左准绳，右规矩\"，连沟渠的坡度都要精确计算。现在杭州的\"城市大脑\"团队，为了优化一个路口的红绿灯时长，分析了三个月的车流数据——你看，从古至今，成大事者都在小事上\"斤斤计较\"。
甲：可我每天做的都是复印文件、整理档案，怎么才能像他们那样从小事里看出价值？
乙：给你讲个故事：有个年轻人在米其林餐厅当学徒，前半年只负责削土豆皮。他每天练习用刀角度，把土豆削成厚度均匀的1毫米薄片。后来参加厨艺大赛，他做的土豆泥细腻如霜，评委说：\"能把土豆削好的人，对食材的理解一定不简单。\"——这就是《中庸》说的\"致广大而尽精微\"，先做好精微小事，才能成就广大事业。
三、创业路上的\"扫屋故事\"
甲：我表哥创业做共享办公空间，一开始就想融资扩张，结果因为没管好保洁细节，客户投诉卫生间异味，三个月就关门了。
乙：这让我想起王衍的教训。西晋时王衍空谈老庄，鄙视实务，后来被石勒抓住，临死前才感叹：\"如果当初不空谈，脚踏实地做事，也不至于国破家亡。\"现在很多创业者张口就是\"颠覆行业\"，却连办公室的打印机是否正常都不知道——就像陈蕃没扫好屋子，怎么扫天下？
甲：那该怎么做呢？
乙：你记得雷军创办小米时吗？他花了半年时间泡在论坛里，回复了10万条用户留言，就为了搞清楚\"年轻人想要什么样的手机\"。这种\"扫屋\"的耐心，才让小米做出了\"为发烧而生\"的产品。就像王阳明说的\"在事上磨炼\"，去年有个朋友做线上教育，每天花两小时给学员写逐字稿反馈，半年后学员续费率达到95——这就是小事里的大学问。
甲：我现在负责的新业务，其实就是从整理用户反馈开始，之前觉得枯燥，现在想想，