局：远古版\"家族企业\"的制度改革
启最大的\"创举\"是把禅让制改成世袭制，这事儿咋看？正史说\"公天下\"变\"家天下\"，但您琢磨琢磨，哪有天上掉馅饼的好事？启这么干，本质是把\"部落股份制公司\"改成\"家族企业\"——以前ceo由董事会（部落首领）选，现在变成\"子承父业\"，股权全攥自家人手里。
野史《战国策》里有句大实话：\"启与支党攻益，而夺之天下\"——\"支党\"就是家族势力。启上位后干的第一件事，就是把自家人全安插到要害部门：弟弟封到夏邑，叔叔管祭祀，表哥掌兵权，跟现在家族企业里财务部是小舅子，人事部是外甥女一个路数。您说，这哪是改革？分明是\"任人唯亲\"的权力垄断。
民间有句歇后语\"启承禹制——换汤不换药\"，其实不对。启玩的是\"制度创新\"：以前部落首领靠能力上位，现在靠血缘关系，相当于给权力加了把\"世袭锁\"。现在有些家族企业搞\"嫡长子继承制\"，根子就在这儿——老祖宗四千年前就玩明白了。
四、夏朝初立：\"家族企业\"开张后的维稳操作
启当了\"董事长\"后，咋让天下人认账？玩了三招狠的：第一招\"造神\"，把大禹包装成\"神禹\"，说自己继位是\"天命所归\"，跟现在企业搞\"创始人崇拜\"，新老板说\"我爹就是行业标杆\"一个套路；第二招\"立规矩\"，搞出\"夏礼\"，规定啥身份穿啥衣服、用啥餐具，就像现在公司搞\"职级体系\"，分清楚谁是老板谁是员工；第三招\"搞团建\"，定期召集部落首领开\"钧台之会\"，表面是聚餐，实则是让大家\"认认新老板\"，跟现在集团公司开年会，各分公司老总来表忠心一样。
最绝的是启搞的\"文化统战\"：把各部落的图腾全收到自己的\"夏后氏\"图腾里，搞成\"复合龙\"形象，就像现在跨国公司并购后，把被收购公司的logo元素揉到新logo里。民间有个说法\"入乡随俗\"，启反过来玩\"移风易俗\"——你到我地盘就得听我的，文化上先给你\"格式化\"。
说白了，启的上位就是一场成功的\"权力私有化\