交换。就像现在小公司主动找大集团合作，不是图资源就是图保护。
野史里藏着真相：帝喾跟各部落搞\"和亲\"，把自己女儿嫁给部落首领；又搞\"技术输出\"，让后稷教他们种庄稼，契教他们搞贸易——这哪是朝拜？分明是远古版的\"商业合作\"。您瞧，给你好处，给你技术，你就得认我这个\"带头大哥\"，跟现在大公司搞\"产业链整合\"，给下游供应商甜头换控制权一个逻辑。
山东民间有个传说：某个部落嫌贡品太重想造反，帝喾没派兵打，而是断了他们的种子供应——就像现在供应商不听话，甲方直接断货，看你服不服？最后那部落乖乖来认错，还多交了三成贡品。您说，这四方来朝的背后，哪是温情脉脉？全是赤裸裸的利益博弈。
四、文化融合：帝喾的\"品牌建设\"神操作
要说帝喾最厉害的，是玩\"文化统一\"这手。前头颛顼靠行政命令断了神权，帝喾更聪明——他把各部落的图腾揉一块儿，搞了个\"复合龙\"形象，又把不同部落的祭祀仪式合并成\"大飨礼\"，就像现在企业并购后搞\"品牌整合\"，把各分公司的logo和文化揉成一个新的。
《山海经》里提到帝喾\"使四鸟\"，其实是指他把四个强大部落的图腾（鸟、兽、鱼、虫）都纳入自己的象征体系，这招叫\"文化统战\"——你看，你的图腾也在我这儿，咱就是一家人了。现在有些跨国公司并购后，把被收购公司的标志保留一部分，跟这套路一模一样。
说白了，帝喾治天下就像搞企业：用利益拉拢人（给好处），用制度管理人（设官职），用文化凝聚人（搞融合）。他不像黄帝靠武力，也不像颛顼靠强权，而是玩\"软刀子\"——让你心甘情愿跟着他干，还觉得他是大好人。这手\"帝王心术\"，放到现在也是顶级ceo的水平，不服不行！