（三）管理与维护
1 建立专业管理队伍：成立专门的物资仓库管理机构，配备专业的管理人员，负责物资的采购、入库、保管、出库等工作。管理人员应定期接受培训，掌握物资管理知识和应急处置技能。
2 完善物资管理制度：制定严格的物资采购、验收、存储、发放、更新等管理制度。建立物资台账，实现物资的信息化管理，实时掌握物资的种类、数量、存放位置等信息。定期对物资进行盘点和检查，及时更换过期或损坏的物资，确保物资始终处于可用状态。
3 加强部门协作：建立物资仓库管理部门与气象、水利、地震等灾害监测预警部门，以及民政、交通、军队等救援部门的协作机制。实现信息共享，根据灾害预警信息，提前做好物资调配准备工作。在灾害发生后，各部门协同作战，保障物资快速、准确地送达灾区。
四、实施步骤与保障措施
（一）实施步骤
1 前期调研规划阶段（1990 - 1991年）：组织相关专家和部门人员，对大江大河关键节点和主要地震带进行实地调研，收集地质、水文、人口、交通等基础资料。在此基础上，制定物资仓库的选址方案和建设规划，明确各仓库的功能定位和物资储备种类、数量。
2 试点建设阶段（1992 - 1993年）：选择部分具有代表性的区域，如长江中下游洪水高发区、华北地震带部分城市，开展物资仓库建设试点工作。通过试点，总结经验教训，完善仓库建设和管理模式。
3 全面推广阶段（1994 - 1995年）：在试点成功的基础上，按照规划方案，在全国大江大河关键节点和主要地震带全面推进物资仓库建设工作。确保在1995年底前，基本完成物资仓库的布局和建设任务。
4 完善提升阶段（1996年及以后）：对已建成的物资仓库进行定期评估和改进，根据实际救灾需求和社会发展情况，调整物资储备种类和数量，优化管理流程，不断提升物资仓库的应急保障能力。
（二）保障措施
1 政策保障：国家出台相关政策法规，明确物资仓库建设和管理的责任主体、建设标准、资金来源等内容，为物资仓库建