现场往往呈现多工种协同、多专业交织的立体化作业图景——各工种各专业的技术人员和各个工种的工人、各种各样的材料、构件、半成品、及机械在同一时间，同一空间参与施工的综合生产过程，在时空维度上高度叠合，构成了组织上的关联错综复杂情况和纵横交织的关系。这种复合型生产体系既形成了错综复杂的组织关联网络，也孕育了动态调整的内在需求。组织逻辑伴随施工环境与条件的变化而动态演化，恰似工程管理中的关键变量，始终居于施工过程矛盾体系的核心地位！
组织逻辑就是我们要寻找和把握“盈虚有数”——计划中各个元素盈虚盛衰变化或施工行为出入进退的关键切入点！
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