“这样不仅不会影响民兵团的管理，相反还加强了民兵团的管理，民兵分配到小组，紧密了民兵和师傅之间的关系，学技术，学质量，学安全，学手艺，不仅可达成任务的圆满完成，为1700作贡献，而且还为你们培养了一支自己的建设技术队伍，为将来的地方建设储备了力量！……”
民兵团被贺政委说服了，说干就干，我们把民兵分配到各个工段班组，民兵团管纪律，我们管技术，一个新的局面展开！
原来民兵对每天的任务不清楚，集中到现场后，重新分配工作，找岗位，领工具，技术交底，安全交底……现场一片乱哄哄，8点上班，有时候10点还不能到岗开工，仅此组织方式的一项就提高工效25！
公司看我们这样的组织方式，不仅缓解了民兵团和正规军2张皮的矛盾，还明显地提高了工作效率，在其他工程队进行了推广。受到表扬的2队，从领导到工人，欢欣鼓舞士气大振。
……
后事分解，请见 [5]■指挥；[6]■练兵 篇。