关党总支书记。
特别是在预算、计划、统计专业领域成为冶金建设系统的知名专家。
都在公司预算计划统计这个专业当中，一些重要的有传奇性的前辈们，在程自庸的影响下，也给予考绿君子在业务上的关心爱护和指导。例如：计划专家花兰三，预算专家辜津亥、预算专家邹纯、统计专家许丰彤……
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华罗庚于1965年在重庆及周边地区推广统筹法的活动，进行应用数学服务生产的重要实践，给予考绿君子极大影响和启发。
华罗庚将国外关键路径法（cp）和计划评审法（pert）与中国实际结合，提炼出适合工农群众理解的“统筹方法”，旨在通过优化生产流程提高效率。通过统筹法解决施工中的工序衔接问题。例如，优化材料运输、人力调配等环节，缩短工期并降低成本
指导工人用统筹图重新安排生产流程，将原本串行的工序改为并行作业，显着提升效率。
1965年华罗庚撰写的《统筹方法平话》系统阐述了统筹法的核心思想，以“泡茶”等生活案例说明如何通过工序重组优化效率。该书语言通俗，被纳入中小学教材，成为普及数学应用的典范
华罗庚强调“数学要为生产服务”，通过简化数学工具（如0618法、统筹图）降低应用门槛，使工人能直接参与优化，他提出“先试点后推广”模式，强调从具体问题中提炼数学模型，再反哺理论完善，形成“实践—理论—再实践”的闭环。
考绿君子认真学习华罗庚《统筹方法平话》,并且到重庆图书馆查阅国内外关于《关键路径法（cp）》和《计划评审法（pert）》相关资料，提高和完善自己对《统筹方法平话》的理解寻找在实际工作中应用的途径，并且得到计划科长程自庸的支持。
《统筹方法平话》在实际工程应用中非肯定型问题是最常见的问题，《统筹方法平话》给出的方法是一个很好的数学模型。
其方法是：对完成这一任务提出三个时间，即： 一个最乐观的估计时间， 一个最保守的估计时间和一个最大可能完成的估计时间。例如，任务在一切条件顺利时，需要6周完成；在最困难的情况下班14周可以完成。据估计看来最可能7周完成