使我切切实实地见识到什么是专业水平，为什么专业的事让专业来做。
这样“从群众中来,到群众中去。”的做法虽然不是技术教科书的方法，但在实践中的好处是显而易见的。
首先，它弥补了我的知识缺陷和技术短板，同时减少了我的工作量；其次，计划-统计数据对照管控流程按进度付款，对各个单位既是压力又是动力；再则，它增加了方案执行责任的落地，减少执行过程中的扯皮拉筋！毕竟二包单位的方案是二包单位自己提出来的，经过大家共同讨论审核的。
我忽然意识到：真正的工程管理，就是在规范框架内，创造性地解决实际问题。