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一般的计算公式上最保守的估计，再加上最可能的估计的4倍， 然后除以6。就这样把一个非肯定型的问题转化为肯定型的问题来处理。其算法是：1\/6(6+4x7+14)=8周。
正如华罗庚教授在《统筹方法平话及补充》一书中说： ……一个裁缝一把尺，估计任务(6-7)的和估计任务(3-6)的水平不 一定相同，但这是关系不大的，众人估计，算在一起，实际上还就是一个估计……
但是，这样的估计，给计划的编制和执行带来了困难，使“统筹法”的推广和运用遇到了阻力。更加大了计划统计员和工程管理人员的工作量，这也是很多单位遇到的问题。
考绿君子运用国家概预算定额和国家劳动部建筑工程部制定的《建筑安装工程统一劳动定额》定额，解决计算非肯定型的问题，得到计划部门、劳动工资部门和财务部门的支持。
当然，这和程自庸的鼎力支持，以及他在技术和业务上的权威影响力分不开的。
这样做的好处是加强了各个管理部门的紧密协作，同时又减少了各个部门的工作量，加速了工程进度，降低了工程成本。
鉴于考绿君子在推行统筹法，加强工程管理，向工程管理要效益方面取得的成绩，年底，考绿君子被为公司授予“业务能手称号”并给予表彰。
1965年，这是考绿君子难忘的一段时光！这一年是考绿君子全面丰收的一年，考绿君子被单位授予“业务能手”外，还被授予了“革新能手”、“技术能手”、……掌声和大红花使考绿君子喜悦得忘乎所以；
1966年，公司转战渡口（攀枝花），考绿君子被留下2350一期收尾，和建设2350二期工程
1966年下半年，的文化大革命的浪潮中，在批判资产阶级业务权威程自庸时，考绿君子成了资产阶级业务权威程自庸的忠实门徒！遭到批判。
忽然把考绿君子打入地狱！1967年被打成反革命“小三家村”，成为牛鬼蛇神！
一会儿在五彩缤纷的云端，转眼间脱皮、淬骨、折臂、断筋坠入地狱，……太极的阴阳转换，快得让考绿君子晕头昏脑不知所措……
由于被打成“小三家村”入另