1965年，考绿君子上岗后受计划科科长程自庸指导，学习冶金工程管理，并在重庆2350工程三线建设中崭露头角。他融合华罗庚《统筹方法平话》与工程实际，创新运用概率统计解决非肯定型问题，提升效率，获评“业务能手”。1967年文革中，他因出身问题被诬为“反革命”……，后转战攀枝花三线建设。在极端困境中，他整理工程笔记《工程施工手册》，并投身钒钛磁铁矿开发。面对“钢筋班”动荡，他以工长身份坚守，借工人刘宇铮相助化解矛盾，逐步在裂谷荒原中实现技术价值。程自庸的鼎力支持、华罗庚方法的实践转化，以及考绿君子在逆境中的坚持，共同勾勒出特殊年代知识分子与工业建设者的坚韧图谱。
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▄1965年
考绿君子上岗计划统计员工作后，工作中遇到了许多新的不可预见的，甚至是十分复杂的问题。
这些是在程自庸的指导，支持和鼓励下完成的。
程自庸，上海人，公司机关党总支书记，计划科科长，正科级，在科级干部中享有盛誉，被称为科长王。
程自庸，幼年家贫，13岁在工地当临时小工，劳作之余，坚持自学；16岁被营造厂老板看中，入厂当练习生，因为聪慧好学，不仅对营造厂的各个工种的操作技能，例如，木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、架子工……技艺娴熟。
而且对管理中的计划、预算、决算、统计、财务、成本……等管理工作的知识技能均有涉猎。
更难能可贵的是，在营造厂与外国人的业务交往中，还练就了一口流利洋泾浜英语。
解放前夕，营造厂老板把营造厂的业务委托给程自庸打理，自己逃离上海前往香港，后来失联，传言途中遇海难……；
新中国成立后，程自庸把营造厂交给了国家，他以上海技术人员身份支援东北101厂建设，支援鞍钢恢复性建设，后转战武钢工程建设。
成为武钢建设公司，武汉冶金建设公司，冶金工业部第一冶金建设公司的管理人员，在工作中他吃苦在前，任劳任怨，工作成绩卓着，入党，提干。
他从工长、工段长、工地主任、到计划科；从技术员、股长、副科长、正科长，到机