。请考绿君子将大家的意见纳入方案并于一周内报总公司审批，各单位做好开工准备。”
供应科科长嘟哝：“没有材料！怎么开工？”
“有没有材料，那是你的问题，是你应该做的工作，要不然要你供应科五十来号人干什么！”贝栋煦严肃地说：“如果你确实尽了力，还有什么问题直接来找我！不过我要提醒你，你的时间只有三天！”贝栋煦就是贝栋煦，三言两语，供应科科长再不吱声。其魄力、权威和气场可见一斑。后来，文化大革命中批判他时称他为“霸王”经理，那是后话。
其实，任何一项工作在推进的过程中都会遇到这样或那样的问题和困难。
就像项目执行时可能遭遇进度延误，跨部门协作时产生沟通壁垒，或是资源调配中出现人力物力不足的困境。但只要你保持\"逢山开路遇水搭桥\"的韧劲，善于运用施工组织与计划等管理工具，在方案进度计划编制时，时注重清晰、可衡量、可实现、相关且有时限的目标原则，优化中践行精益思想，那些看似无解的问题往往会在持续努力中显露出突破口。
办法总比问题多，这不仅需要敢拼敢搏，迎难而上的勇气，更要有逻辑思维与结构化的问题分析能力。