编制施工方案陷入僵局，考绿君子抓住佟工缺席的真空期，直击计划科追问“大包”本质。花兰三的算珠声里，土建公司被揭晓为贯穿工程全过程的“隐形操盘手”——从勘探设计到破土到竣工验收的全链条管理权，实则是武汉冶金建设总公司精心设计的责任管理体系。当听到“管理费按二包建安量抽成”时，他忽然洞见：所谓方案困局，实为土建大包与专业二包间的职责权力博弈场。夜色中，一份颠覆性的协调方法和流程已在考绿君子的脑海浮现
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经过了一段长时间的深思熟虑和不懈努力，我发现自己对于这个方案仍然感到无从下手，难以找到合适的思路和编制方法。
原本我打算向佟海莲工程师寻求一些帮助和指导，因为他在这方面有着丰富的经验和独到的见解。然而，不幸的是，他目前因为参加在总公司举行的会议而无法取得联系，而这次会议预计将会持续两天的时间，这意味着在会议结束之前，我无法得到他的任何帮助。
在我与佟海莲工程师的一次交流中，他曾经语重心长地对我说：“土建单位作为大包单位，通常二包单位是不会制定施工方案的，不是他们不做，是他们因为涉及多方施工单位的交叉，做方案有困难；土建是大包单位，做方案是大包的职能，你真的以为大包管理费是那么容易就能拿到手的吗？”这些话语在我的脑海中不断地回响，让我无法释怀。
我开始深刻地意识到，既然土建单位和二包单位是作为大包管理单位存在的，那么大包就应该承担起整个项目的管理和协调责任……一个新思路的轮廓渐渐浮出水面。
为了深入理解并验证大包单位的管理以及与二包单位之间的协作与制衡机制，我决定向计划科的计划员花兰三寻求帮助。这正是计划科的职责范畴，我随即迅速行动，快步前往计划科。
还未踏入办公室，我便听到了清脆且节奏感十足的算盘声，那是经验丰富的花兰三在忙碌。我加快步伐，朝他的办公室前进。
“花老师，我有个问题想请教您。”我急匆匆地，上气不接下气地向他提问，显得有些焦虑和迫切。
“什么事这么急？好像火烧眉毛一样。”花兰三头也不抬，依旧在拨弄着算盘，语气中带着一丝不