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\"我们开展了 " 双周擂台赛 "。\" 王晓东点开一段视频，画面里两位街道办主任正在激烈辩论，\"让干部们用数据说话，用案例比拼。比如这位柳主任，通过优化排班制度，把老人投诉率从 15 降到 3，在擂台赛上一举夺冠，现在她的经验正在全省推广。\" 他合上笔记本电脑，身体微微前倾，\"事实证明，科学的考核机制不是束缚，而是干部成长的助推器。\"
王晓东刚要起身致谢，坐在主位的部领导突然抬手示意：“小王，你们在干部考核指标调整后，有没有出现‘重痕不重绩’的形式主义反弹？” 会议室瞬间安静下来，空调出风口的嗡鸣都清晰可闻。
“这正是我们预判到的风险点。” 王晓东重新落座，从文件夹抽出三页对比图表，“我们建立了‘过程留痕 + 结果验证’双轨机制。比如在医养结合考核中，既要求上传服务日志，也会随机抽取 20 的老人家属进行匿名回访。上个月巡查时，发现某社区为应付检查伪造了 43 份护理记录，我们立即撤销了该负责人评优资格，并将案例全省通报。”
“干部队伍年轻化会不会导致经验断层？” 分管干部工作的副部长突然发问。
“这个问题问得深刻！” 王晓东调出干部结对帮扶数据图，“我们推行‘青蓝工程’，让 586 名资深干部与年轻骨干组成帮扶对子。就像青峦县抗洪时，60 岁的老水利专家周建国，带着 90 后的周明连续三昼夜盯守堤坝，用实践课教会年轻人如何预判管涌风险。现在这个师徒组合，已经研发出河道险情 ai 预警系统。”
当汇报进入到 “干部能上能下” 机制时，考核组刘司长翻开笔记本：“你们对‘下’的干部如何管理？直接放弃太可惜，放任又可能滋生消极情绪。”
“我们创新了‘回炉再造’模式。” 王晓东点开干部培训基地的直播画面，画面里几位转岗干部正在进行情景模拟演练，“比如这位原招商局副局长，因项目推进不力调整到开发区做普通职员后，在‘项目攻坚沙盘推演’培训中脱颖而出，现在负责跨境电商产业园的建设，上个月刚促成与东南亚的合作协议。”
窗外的暮色渐浓，会议桌中央的茶杯都已见底。部