用于技术研发和员工培训；土地流转采用 “保底租金 + 收益分成” 模式，确保农民长期受益；在项目审批上，推行 “容缺受理” 和 “并联审批”，压缩办理时间。
在落实国际合作项目的方向上，王晓东将目光投向了 “一带一路” 沿线国家。他敏锐地察觉到，这些国家与本省在产业互补性上有着巨大潜力。于是，他带队出访东南亚、中东等地区，举办专场推介会，成功与多个国家达成了农产品深加工、基础设施建设等领域的合作意向。同时，他推动建立 “国际产能合作示范园”，为企业 “走出去” 提供一站式服务。
台灯在王晓东的办公桌上投下一圈暖黄的光晕，四周一片安静，只有桌上的烟灰缸积累了王晓东一整夜的思绪，为了确保国际合作项目顺利推广，他打算建立一套严格的项目监督机制，确保项目公开透明进行。
第二天清晨，省纪委监委会议室里，王晓东将一叠厚厚的材料摊在长桌上。“我们要建立全流程、无死角的监督体系。” 他指着项目进度表说道，“从招投标环节开始，到资金使用、工程验收，每个节点都要公开透明。” 在他的主导下，一套 “三审三公开” 制度迅速成型：项目方案需经专家评审、法律顾问审核、领导小组审议；立项信息、资金流向、验收结果全部在政府官网公示。
为了确保监督真正落地，王晓东推动搭建了 “阳光监督” 云平台。他亲自到技术公司考察，与工程师们反复讨论功能设计。“这个举报入口要显眼，老百姓用手机就能操作。” 他指着屏幕上的界面，“还要设置智能预警系统，一旦发现资金异常流动，立刻触发警报。” 平台上线当天，他组织全省各部门负责人集中培训，要求把监督意识贯穿到项目的每个环节。
然而，建立监督机制只是第一步。当王晓东飞往欧洲与合作方进行第二轮谈判时，意外的状况发生了。外方代表约翰逊拿着一份匿名材料，神色严肃：“王先生，有人向我们提供了关于项目审批流程不规范的证据，这让我们对合作产生了严重怀疑。”
王晓东的眉头微微一皱，随即冷静下来。他打开随身携带的平板电脑，调出 “阳光监督” 平台的实时数据：“约翰逊先生，您看，这是项目立项以来所有审批文件的