历为期一周的集中入职培训。培训内容涵盖了公司的发展历程、组织架构、规章制度等基础知识，让新员工对公司有一个全面且清晰的了解。而更为重要的是，陈远亲自参与设计了专门的企业文化课程，通过讲述公司一路走来的故事、分享那些成功与失败背后的价值观支撑，让新员工深刻理解公司所秉持的创新、协作、责任、共赢的核心价值观，从内心深处认同并融入到这个大家庭中。
在培训形式上，摒弃了传统的单向授课模式，而是采用了案例分析、小组讨论、实地参观等多样化的形式。例如，在一次关于企业文化中“协作”板块的培训中，培训师将新员工分成小组，布置了一个模拟项目任务，要求各小组在限定时间内完成方案策划并进行展示。通过这样的实战演练，新员工们不仅更加直观地体会到了协作的重要性，还在过程中迅速与其他同事建立起了联系，为今后的工作开展打下了良好的基础。
（二）在职培训：因材施教，助力专业成长
针对不同岗位、不同层级的员工，陈远主导建立了分层分类的在职培训体系。
对于基层员工，重点在于提升他们的专业技能和业务操作能力。根据各部门的业务需求，定期组织内部培训课程，邀请行业专家或者内部资深员工担任讲师，传授最新的工作方法、技巧以及行业动态。比如，市场营销部门的基层员工会参加关于新媒体营销、市场调研分析等方面的系列培训；技术研发部门的员工则有机会学习前沿的编程技术、算法优化等课程。
而对于中层管理人员，更注重培养他们的领导力、团队管理能力以及战略思维。公司会选派优秀的中层干部参加外部知名商学院的短期进修课程，同时也定期开展内部的管理经验分享会和领导力工作坊。在这些活动中，中层干部们可以相互学习借鉴，共同探讨如何更好地激励团队、提升绩效、应对复杂的管理问题。
高层管理人员则有机会参与到国际顶尖的商业论坛、行业峰会以及与全球知名企业的交流合作项目中。陈远认为，高层管理者需要站在全球视野的高度，把握行业发展的趋势和方向，才能为公司制定出具有前瞻性的战略规划。通过这些高层次的交流学习机会，高层团队不断拓宽眼界，带回先进的管理理念和商业模式，为公司的