得原本顺畅的生产流程时常出现卡顿。
陈远见状，心急如焚，苦思冥想后，决定制定一套严格的考勤制度。他规定了明确的上工和下工时间，还专门安排了可靠之人负责记录每个雇工的出勤情况，满心期望能借此约束众人，让生产重回正轨。可那些懒散惯了的雇工，哪会轻易就范，依旧是我行我素，把这制度当作耳边风。更有甚者，几个人凑在一起，在其他雇工中间煽风点火，大吐苦水，说这纸铺管得太严，没了往日的自在，妄图鼓动大家一起消极怠工，好让这制度不了了之。
雇工的态度已然让陈远头疼不已，而雇工技能水平的参差不齐，更是雪上加霜。造纸本就是个精细繁杂的手艺活，从原料的精心挑选、细致处理，到打浆时的力度把控、抄纸时的技巧运用，再到烘干环节的火候掌握，处处都需一定的经验和门道。可新招来的这些雇工，大多只是略知一二，真正能熟练操作各个环节的，实在是寥寥无几。
如此一来，生产过程中次品率开始节节攀升。原本那质地均匀、细腻光滑的优质纸张，可是陈氏纸铺的金字招牌，靠着它才赢得了众多客户的信赖和赞誉。如今却因雇工技能不足，时不时就会出现纸张薄厚不均、质地粗糙的情况，这可让负责销售的伙计们愁坏了。老客户们收到这样的纸张，也开始颇有怨言，有的甚至扬言要减少订单，纸铺的声誉面临着不小的考验。
管理方面的难题，更是如同乱麻一般，让陈远焦头烂额，无从下手。纸铺规模扩大后，雇工数量众多，往日那简单直接的管理模式，此时已显得捉襟见肘，完全派不上用场了。往昔，陈远尚可凭借自己的精力，兼顾生产、销售等诸多环节，对每个雇工的情况都了若指掌，有什么问题当场便能解决，一切尽在掌握之中。
可如今，每日里各种事务堆积如山，他忙得脚不沾地，根本无暇顾及每个雇工的具体工作状况。无奈之下，他尝试从雇工中挑选出几个看上去有能力且靠谱的人，任命为小组长，期望他们能帮忙管理各自小组的雇工，上传下达，协调好各项事务。
但这些小组长毕竟也是从普通雇工中提拔起来的，自身并无多少管理经验，面对组里那些调皮捣蛋的刺头雇工，常常是压不住阵脚，有时言语不合，便起了冲突，闹得整个生产氛围紧张兮