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今天是第三天，到了下午嗓子已经说不出话来了，因为不停的与单位沟通、打电话，一直在不断的说话，即使每次间歇的过程中猛灌水，一点也阻挡不住嗓子变哑的步伐。
这是调整科室之后的第一次“大考”。前几个月都没有感到这么紧张的节奏，以前或许会忙一点，但是压力并不大，如今是压力与紧张感并存。
今天下午一直不停的打电话，不停的工作着，最后也没有把工作做完。至于一直做着的事情正确与否，我感觉我已经失了灵性，没有了判断力，只想着尽快完成任务，大脑已经转不动圈圈了。
我现在才明白，为什么我们办公室的小姑娘前两天那么的开心。她说这是在这个科室的几年里，做预算这段时间最轻松的一次。
本来这个科室的预算是两个人来完成的，今年这项工作我一个人硬扛了。她是轻松了，我却感觉累歪了。
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我现在才深切体会到业务量多的科室跟业务量少的科室之间的差别，现在也才明白，为什么有的科室配备人数多一些，有的科室配备人数少一些。
这是什么破科室啊？年前年后的工作量跟平时比起来就像井喷一样，科室人员少的话还真的应付不来。怪不得当年这个科室的人员经常性的加班，以前我还不大了解他们到底在忙什么，现在总算知道原因了。
今年的科室预算为什么我要一个人硬扛？一是因为咱初到这个科室，必须得对这个科室的业务有所了解。二是因为今年领导安排的预算编制精神跟往年不同，今年的预算势必要有一个非常大的变化。
如果一个科室的预算可以载入历史的话，那么今年的预算编制绝对是可以让人隆重色彩的书写上那么一笔。
在这个过程中我必须亲自参与，我如果一知半解的话，岂不是一个遗憾？
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今年是一个很好的机会，上有尚方宝剑，下有科室整改预算的决心。用同事的话说：“有了领导的尚方宝剑，这些单位都非常的老实。”
不管你接受还是不接受，你都得去接受，没有任何你讲价的余地。
一些单位承担的职能本来应该自己去做的，他们偏偏聘请第三方中介机构来做；本来可以