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今天周末，本来应该在家休息的好日子，结果却因为明年的预算工作被拉到单位里面加班。
加班咱不反对，反正对这份工作已经习惯了，每年元旦之前的周末总是要加班再加班。
正常的工作咱也能接受，该干啥干啥，偏偏今年和明年是不正常的年份，我们做的是不正常的工作。
往年的预算总要开会开会再开会，先定一个大的基调，然后在大的基调基础上再做调整，不断的细化规整，最终的目的是达到原本想达到的目标。
所以今年这项工作一开始，我们就一再追问到底是个什么精神，有没有什么指导性的思想和要求，结果问来问去，没有人知道到底应该怎么做，到底领导们对咱们明年的预算有一个怎样的规划。
于是我们用惯用的套路审核单位的预算，用惯用的套路跟单位讨价还价，核算各种数据。
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等我们费尽心力核算出来一个数据，并且和单位无数次的沟通之后，突然说单位里的领导要听汇报，汇报就汇报吧，我们也没感觉多大意外，每年都是这个套路，虽然这个时间来的有点突然，选择了周末的时间。
但是理想和现实总是相差的太远，今天刚刚一个科室汇报完预算，下午我们就接到了局里办公室发的通知，关于如何编制预算定大基调的通知。
然后我们屁颠屁颠的跑着去单位开会，结果一开会直接给我们来了个当头棒喝。
领导直接批评我们没有按照大领导的精神去审核预算。大领导啥指示精神呀？我们不知道啊，如果知道的话还至于工作这么被动吗？
估计我们单位的领导看到我们所有人懵懂无知的样子，可能明白了信息断层的事，也不忍心太过于批评我们了，只好再次做一个传声筒，把区里大领导的会议精神给我们重新传达了一遍，同时对于我们的业务进行了一些指导。
我们开会的这件事结束不到两个小时的时间，区里的领导再次下发了一个通知，关于预算编制的精神及要求，这次的编制精神是直接下发到各个预算单位的一把手的，所以效果是立竿见影，立马有效的。
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当那些部门单位一把手接收到通知后，再安排部署下去，很