当张龙飞根据自己的初步思考，提出一些新的工作要求或改革思路时，他们的反应更是如出一辙。
比如，张龙飞提出要对全县科级以上干部的选拔任用和履职情况进行一次全面梳理评估，组织部长立刻满口答应：“张书记这个思路好！高瞻远瞩！我们回去马上组织学习研究，尽快拿出方案！”可一连几天过去，连个初步的动静都没有。
张龙飞要求信访局对近三年的所有信访积案进行分类登记，厘清责任主体，提出初步化解建议，信访局长也是拍着胸脯保证：“坚决落实张书记指示！我们加班加点也要把这项工作做好！”但转头就可能以“人手不够”、“需要协调的部门太多”为由，将工作进度一拖再拖。
这种“口头积极，行动迟缓”的态度，简直成了这些部门应对张龙飞的“标准操作”。他们用最积极的表态来敷衍你，让你挑不出毛病，但就是不给你办实事。
这比直接顶撞更让人难受，就像一拳打在棉花上，有力使不出。
更让张龙飞感到恼火和警惕的是，他在试图深入了解某些核心情况时，遭遇到了明显的“信息壁垒”。
作为分管组织人事的副书记，他想要查阅一些过去的干部考察材料，了解某些关键岗位干部的真实履历和评价，组织部那边总是以“档案管理有严格规定”、“需要履行审批手续”为由，拖延时间，或者干脆就提供一些经过“筛选”和“修饰”的材料。
他想调阅信访局那些积压多年的、群众反映强烈的重点案件卷宗，信访局的人则告诉你：“哎呀张书记，那些卷宗太乱了，我们正在整理呢，等整理好了马上给您送过去。”可这一整理，就不知道要等到猴年马月了。
他听说县里有个老大难的国有企业，常年亏损，工人闹访不断，想了解一下具体情况，看看症结何在，相关部门的人就说：“那个企业情况太复杂了，涉及历史遗留问题太多，一时半会儿也说不清楚，需要请示一下主要领导，看看能不能提供相关资料。”
甚至有一次，他明确提出要看某个特定年份的、关于某个乡镇主要领导任免的常委会记录，办公室那边居然直接回复说：“张书记，不好意思，那段时间的会议记录好像找不到了，可能是归档的时候出了点差错。