顾沉舟那番极具前瞻性和战略眼光的“合作模式”构想，如同为苏麦子打开了一扇通往新世界的大门，让她那颗渴望在这个时代有所作为的心，彻底沸腾了起来！
她不再局限于之前那种小打小闹、仅仅满足于改善自家生活或者换点票证的“小副业”思维，而是开始以一种更宏大、更长远的目光，来规划自己的“事业蓝图”。而顾沉舟，则成为了她这个“蓝图”的总设计师和最坚实的后盾。
夫妻二人，一个有着超越时代的眼光和层出不穷的“金点子”，一个则拥有着深厚的背景、人脉以及运筹帷幄的战略思维。这种组合，简直是强强联手，珠联璧合！
在接下来的日子里，他们围绕着顾沉舟提出的那个“曲线救国”、“军民共建”的合作模式，进行了更深入、更细致的探讨和规划。
第一步：明确产品定位与核心竞争力
苏麦子很清楚，在这个物质匮乏、信息闭塞的年代，想要做出一番事业，必须要有“拳头产品”，而且这个产品必须满足几个条件：实用性强、技术门槛相对较低（便于复制和推广）、原材料相对易得、并且符合当前的政策导向（不能沾上“资本主义”的边）。
经过一番梳理，她将自己的“产品线”初步定位在以下几个方面：
1改良生活用品类： 以折叠晾衣架为代表。这类产品直接解决老百姓生活中的痛点，接受度高，容易推广。后续还可以拓展到其他方面，比如改良的搓衣板、更省煤的炉灶设计（这个难度较大，需要谨慎）、甚至是一些简单的、适合儿童的益智玩具（用边角料制作）。核心竞争力在于设计的巧妙和实用性。
2特色食品加工类： 以她自制的各种酱料、咸菜、甚至是一些风味小吃为代表。这类产品需要保证独特的口味和可靠的品质。核心竞争力在于苏麦子独一无二的配方和手艺。
3农业技术改良类： 比如她之前尝试的科学育苗、自制有机肥、病虫害防治等方法。这类“产品”更侧重于技术的推广和指导，可以通过“技术援助”、“经验交流”等方式进行，符合“支援农业发展”的政策方向。核心竞争力在于知识的先进性和实用性。
第二步：寻找合适的“合作伙伴”与“合作名义”