以下是他们对比亚迪公司文化融合过程的详细描述：
一、深入了解与尊重原有文化
1 深入调研与学习
凌峰与林悦首先组织了一个由企业文化专家、人力资源管理者和跨部门代表组成的团队，对比亚迪原有的企业文化进行了深入的调研与学习。他们通过查阅历史资料、与员工交流、观察企业日常运营等方式，全面了解了比亚迪的核心价值观、企业使命、愿景以及长期以来形成的文化特色。
2 尊重与认同
在深入了解的基础上，凌峰与林悦对比亚迪原有的企业文化表示了高度的尊重与认同。他们认为，比亚迪之所以能够在新能源汽车领域取得如此辉煌的成就，与其独特的企业文化密不可分。因此，他们决定在融合过程中充分保留和发扬比亚迪的优秀文化基因。
二、明确融合目标与原则
1 确定融合目标
凌峰与林悦明确了文化融合的目标：既要保留比亚迪原有的文化特色，又要融入新的管理理念和创新思维，共同构建一个更加开放、包容、创新的企业文化体系。
2 确立融合原则
为了实现这一目标，他们确立了以下融合原则：
尊重差异：认识到不同文化背景和管理理念之间的差异是客观存在的，尊重并欣赏这些差异。
求同存异：在尊重差异的基础上，寻求双方文化的共同点，同时保留各自独特的文化特色。
开放包容：鼓励员工以开放的心态接受新思想、新文化，营造一个包容多元的企业氛围。
协同创新：通过文化融合激发员工的创新潜能，共同推动企业的技术创新和管理创新。
三、制定融合策略与措施
1 制定融合计划
基于融合目标和原则，凌峰与林悦制定了一份详细的文化融合计划。该计划涵盖了文化融合的时间表、关键节点、责任人以及预期成果等方面，确保融合过程的有序进行。
2 开展文化交流活动
为了促进双方文化的相互了解和融合，他们组织了一系列的文化交流活动。这些活动包括文化讲座、主题研讨会、团队拓展等，旨在通过轻松愉快的方式增进员工之间的