180万美元。
对于普通人来说。
那是天文数字。
可对于一家初创的互联网公司而言。
即使是千禧年前后。
也根本经不起大规模试错或长期亏损的消耗。
因此。
少犯错不犯错。
短期内找到可持续的盈利模式实现正向现金流，是活下去的唯一出路。
且在全球互联网泡沫即将破灭之际。
未来资本纷纷撤离。
外界对互联网前景普遍悲观，能活着已是最大胜利。
这就是方燃给燃雪创联定下不大举烧钱抢占市场，以苟着活下去为首要目标的原因。
可即使想要苟着，不赚钱不行啊，光是公司日常运营成本就能拖垮燃雪创联。
因而。
网上下单配送到家业务。
不管谁有什么提议。
配送范围限于1公里内。
商品品类也少得可怜。
但能保证盈利。
即使利润微薄，多少也能覆盖公司财大大四实习生的基本工资与基础办公开销。
而团购和预制菜。
则是真正可以赚钱，且具有持续性的拳头项目。
运作好了。
为燃雪创联的充值卡业务带来大批具有黏性的活跃用户，极大补充公司现金流，还一举提升知名度。
让燃雪创联首次进入大众视野。
有助于公司在市场中树立品牌形象，为后续拓展业务、吸引人才和投资等创造有利条件。
为何要将财大推在台前，燃雪创联隐在幕后，这个就是借用财大的公信力。
如果一个名不见经传的小公司弄出团购和预制菜项目，大众难免心存疑虑；而借财大这块金字招牌，能快速打消消费者顾虑，让业务迅速打开局面。
太想进步的曲处长非常急迫。
也倒逼着方燃不断做出调整优化。
饭后。
方燃下定决心。
燃雪创联团购其它商品品类全部取消，先专注财大千禧元旦套餐专场团购。
从星期一开始。