么做就怎么抄。”
“我们燃雪创联已经占据先发优势，后续凭借充值卡客户预充值所带来的充裕现金流，必须打价格战。”
“只要模仿跟风者敢抄作业，燃雪网的商品就比他们低 10 定价，用现金流优势拖死对手。”
“远的管不着，但财大方圆三公里之内，只能有燃雪创联，谁进谁死！”
奥莉维亚两眼一亮轻轻地‘哦’了一声。
非常欣赏夏小雪的铁血。
燃雪创联在创立初期太需要一个稳定的市场。
依托财大，以财大的公信力构筑的信任半径，也就是具备某种程度垄断性的商圈。
在这个商圈内，燃雪创联可以实验各种营销推广，不断优化运营模型，为向外扩张筑牢根基。
而试图侵入的竞争对手则是非常好的‘试刀石’，用来验证策略有效性并锤炼团队战斗力。
等燃雪创联形成成熟的可复制的商业运营模式，向外扩张就能迅速抢占市场。
因此。
竞争要远远强过合作。
汤普森对于方燃和夏小雪的决定完全支持。
自从网站试运营当天，方燃提出充值卡这一概念，想着能不能将‘免费换卡’这一模式复制到其它高校。
当时方燃没回应。
代表否定。
但觉得可以尝试一下。
通过商界的朋友与财大周边几所高校接触。
不是被婉拒就是提出难以理解的要求。
最夸张的某所高校后勤部门竟然要分走35的利润，还要求所有交易通过校方指定账户结算，甚至暗示需将领导子女安排进外企工作。
这样的条件是万万不能接受。
每一所高校要求都不同。
一个个谈下来将耗费燃雪创联大量时间、精力和资源，性价比极低。
“我完全同意方总和夏助理的方案！”汤普森一脸严肃地举起了右手。
曲强重重地点了点头。
对于出现模仿跟风深恶痛绝。
这是在瓜分财大创新标杆的政绩。
如果按照方燃的方案能将模仿的跟风的全都给打死，那当然是最