的繁琐和资金管理风险。
又因为客户提前充值。
公司会获得一笔相当可观的现金流。
财大入股燃雪创联，本就是以场地、技术、人力资源折算，而校园卡系统开源部分可改造为电商充值卡后台，这个在技术上面难度不大。
至于燃雪创联充值卡推广那可太简单了。
不需要卡的押金。
充100送10。
对于当下收入普遍偏低的市民来说很有诱惑力。
夏小雪接着说。
“我们推出的卡光是充值不够。”
“需要将‘充值卡’升级为‘一卡通’。”
“通过燃雪创联的卡，去电影院、餐厅、商场等合作商家消费都能刷卡支付，不仅能直接抵扣金额，还能享受独家折扣。”
说到这。
挽住方燃胳膊。
凑到他耳边耳语。
“虽然没有智能手机，但我们的一卡通就是‘卡式app’，通过它实现‘到店服务’、‘线上预订线下零售’、‘外卖配送’等等o2o电商的核心功能！”
方燃想了想。
就被夏小雪的设想给震住了。
夏小雪的核心思路是‘以ic储值卡为载体，模拟智能手机时代的o2o平台功能’，通过‘预充值+线下刷卡+商家折扣’的组合，打通线上线下消费场景。
不再受时代互联网技术限制。
最大化利用现有资源，打造闭环消费生态，本质是‘用卡片弥补移动端缺失’。
即使智能手机没有面世，无法移动支付，利用‘一卡通’就替代手机app！
这一设想天才之处不在于发明新技术，而在于将现有资源重新排列组合，创造出符合时代条件的商业闭环。
若能顺利打通‘技术复用→高校试点→城市扩张→模式升级’ 的环节，完全可能成为中国互联网史上‘比阿里更早探索本地生活’ 的传奇企业，甚至改写 o2o电商行业的发展tile。
也意味着。
一旦夏小雪的战略设想得以实现。
不需要截胡《传奇》。
不需要战略入股qq。