纸上谈兵，而是实实在在的参与。管理不再是高高在上，而是平等协作。他提醒人们，管理的本质是激发人的潜能，而不是简单的控制和指挥。
人们常说“他山之石，可以攻玉”。但是，有些时候，这“他山之石”可能就来自于，自家山头。
看完这一则小故事，姜嫽深有感触。
为什么人们总是喜欢忽视，身边唾手可得的东西，以为好东西都在别人那里？
人们总想着去外面学习、借鉴，却忽略了自身丰富的经验和智慧。
除了向外求，还要向内求。适合自己的，才是最好的。不然，有多少辛苦积攒的宝贵经验，被忽视、遗忘了；又有多少创新的火花，被扼杀了。
姜嫽在想，郭董为什么不找，最了解自己企业的老员工，深度挖掘自己企业的问题？总要有为自己刮骨疗毒的勇气，不能总是一味地找所谓的高手，过来指点迷津。
郭董创业二十年，对企业的了解，就象了解自己一样。而部分外来的和尚，才刚刚熟悉这里，还不一定能真的适应。
管理者深入一线，了解实际情况了吗？和基层打成一片了吗？
至少，姜嫽看到的卢总，不是这样的。卢总只听经理级别的人，向她汇报工作。偶尔听主管级别的人，跟她汇报工作。其他的人，跟她差不多是绝缘的。这确实让卢总看起来，很有距离感，距离感使她很有权威。
郭董，也是高高在上的。有时，好像公司里的领导层和基层，已经分了阶层。公司运作顺利的根基之一，来自于哪里，难道不是上下协同吗？
一个好的管理模式，需要让每个人感受到尊重和价值，从而激发出最大的创造力。在实践中，走出一条适合自己的路。
王英拍了拍姜嫽，打断了她的沉思。“走，回去，上班了。”
“我刚才看了一个，关于管理的小故事，挺有意义的，我发给你看看。”姜嫽说。
“什么？管理？我不看，我考试的书，还看不过来呢。管理……我不感兴趣。”
“看看嘛，了解一下。”
“不看，公司能轮到我们管理？”王英拉着姜嫽“快点走，一会让领导看见我们晚到，就不好了。”
姜嫽的思绪，