指导员听见王汉林这么介绍咱们的医疗区域指导员也很认同，“那行，我就这样记录在案了。就叫疗养部，分为医疗区、养疗区、恢复区。这样以后规划好了这些部门之后，把现在已有的人员该归到哪个部分就归到哪个部分。”
王汉林说：“这样可以随着咱们员工结婚生子，家里的女主人也要工作，咱们的人是会越来越多，有可能咱们在这里要突破1万人。”
“所以说指导员我们的压力是很大的，想的事情要足够的多。以后家属有一部分可以适应现在环境，有一定文化基础的，咱们要把他们培养到疗养区去，变成护士，变成能帮助咱们医生恢复病人健康的助手。”
“这样咱们的力量也就越来越足了！”
指导员想了想王汉林的这番话觉得很有道理。
指导员又说：“那咱们的后勤呢，王汉林想到咱们的后勤应该分为几个部分？不能统一都归到后勤去，那样这个部门儿有些太臃肿了，比如说咱们的运输队以后不要归到后勤部去。”
“单独成立一个部门就叫运输部，他们独立运行！”
“而咱们的食堂要归到后勤区，咱们的食堂是后勤部的其中一个部门儿。咱们应该把现有的打扫卫生这一部分人给归为一个后勤其中的一个小部门儿，应该叫环卫队。”
“这样环卫有一个统一的管理，也有一个统一的标准。”
指导员想确实是这回事情，现在咱们的打扫卫生的人员没有一个部门儿，也没有一个统一的领导，确实有一些乱。
王汉林说：“现在的环卫队除了打扫卫生之外，还应该加入一个职能，就是把基地内所拥有的现在这些路的平整土路的职责应该放到环卫队。”
比如说这一个人打扫这一段的卫生，那这一个人就要保证这一段路的平整了。看见了有坑，有鼓包，有大石头或者有障碍物的，这个人就应该清理。自己一个人清理不了的状况，应该上报到环卫队的领导那里。”
“由环卫队领导统一安排人去那一段儿整体的去施工，去平整。这样能保证咱们基地区域的干净，也能保证咱们交通的便利性。”
指导员听见王汉林这么规划这些部门儿也很同意的说道，“这样也是对的，那我先记录。