周浩然作为互联网大厂高管，商业模式创新是他的看家本领。
创新是解决很多棘手问题的必要手段。
创新也有方法论。
其中一个底层逻辑，就是反着来。
对错不重要，重要的是反着来！
你向左，我就向右；你向前，我就向后；你走宽路，我就走窄路；你收费，我就免费；你免费，我就收费；你说1+1等于2，我偏说1+1不等于2……
现在，洗衣机厂和红星台的合作遇到了麻烦。
用常规思路，就不可能解决。
25的返点，是绕不过去的天堑。
如果把合作模式创新一下，就很容易解决了。
反着来啊！
洗衣机厂和红星台此前的合作，是双方直接签单，是点对点的交易。
“点对点模式”也称“端到端模式”，笼统来说就是“互联网模式”。
相反的一面，就是“传统模式”。
在传统模式里，灵魂就是中间商。
这解决方案就出来了。
只需要在水仙洗衣机厂和红星台之间，增加一个中间商！
不过，现在还处于市场经济发展的早期，属于蛮荒时期、草莽时期。
计划思想很严重。
对中间商都很排斥。
蒋飞飙就是这种典型思维，睁大眼睛，“中介？中介不就是那些不事生产、不事劳作，一天天就想着低买高卖、玩投机倒把的奸商吗？”
周浩然懒得去长篇大论给他解释，就笑着说：“蒋总说的对。”
蒋飞飙皱起眉头，“跟红星台合作，钱是从洗衣机厂流到了电视台，是从国营单位去到了国营单位。找了中间商，钱不是流到了外人手里？”
周浩然笑呵呵的说：“蒋总可不是外人。”
“嗯？”
蒋飞飙微微一怔，没反应过来。
周浩然低声道：“蒋总，你可以自己成立一个广告公司啊，你自己来当中间商。”
“我？”蒋飞飙脑袋瓜摇成了拨浪鼓，“不行，不行！我可不干！我是国营大厂的副总，以后还打算接班当厂长呢！”
周浩