营销策略。”
一位技术部的同事接着说，他推了推眼镜，表情专注：“从技术角度看，我们可以开发一些工具，帮助更高效地收集和分析客户数据，提高定位的准确性。比如说，利用大数据分析工具，对用户的行为数据进行挖掘，找出潜在的客户群体。”
杨燕认真倾听着大家的发言，不时点头。等大家说完，她清了清嗓子，说道：“我认为除了精准定位，还要考虑如何提高客户的留存率。我们可以借鉴一些成功的案例，制定相应的营销策略，从客户体验和服务质量方面入手。比如，优化产品的用户界面，提高服务的响应速度，让客户感受到我们的专业和用心。”
大家纷纷点头表示赞同，讨论逐渐热烈起来。然而，在讨论过程中，也出现了一些分歧。一位同事坚持认为应该把重点放在拓展新客户上，而杨燕和其他几位同事则觉得当前案例中客户留存的问题更为紧迫。
杨燕耐心地解释，她站起身，走到白板前，拿起马克笔，边画边说：“拓展新客户固然重要，但如果不能留住现有的客户，我们的努力可能会事倍功半。而且根据案例中的数据，现有的客户流失率已经对业务产生了明显的影响，所以我觉得我们应该优先解决这个问题。我们可以先稳固现有的客户群体，提高他们的满意度和忠诚度，再去拓展新客户，这样才能实现可持续发展。”
这时，姚小雨开口了，她站起身，走到杨燕身边，微笑着说：“杨燕的观点很有道理，从商业的可持续发展角度来看，客户留存是根基。不过，拓展新客户也不能忽视，我们可以探讨一种平衡的策略。比如，在一定时期内，分配不同的资源给客户留存和新客户拓展，根据市场反馈及时调整策略。”在姚小雨的引导下，大家最终达成了共识，决定先制定解决客户留存问题的方案，同时兼顾新客户拓展的策略。
培训课程进行到一半的时候，公司组织了一次阶段性的成果汇报。每个小组都要展示自己在案例分析和项目实践中的成果。
杨燕所在的小组为了这次汇报做了充分的准备。汇报当天，杨燕穿着一身整洁的职业装，站在台上，深吸一口气，然后自信地展示着他们的方案：“通过我们的分析和研究，我们提出了一套综合的解决方案。在客户留存方面，我们建