会手下留情。
章旭豪、单嘉伟和梁昌林听后，立即应下。
“从明天起，你亲自带队，三个月内给我签下10万家中档低星及经济型酒店。携程的酒店佣金是15%，我给你最低8%的权限；高星级酒店的佣金，最低5%。
另外，你去跟如家、汉庭、速8等连锁酒店集团的对接人说，要么下架携程的房源，要么终止与筷跑的合作。”
裴毅看向寇震说道。
逼商家二选一，虽然不厚道，但永远是最有效的商战手法。
别看筷跑酒旅的市场份额比不上携程，但筷跑的O2O生态更加齐全。
打开高德地图，用户搜索酒店，便会自动推荐筷跑的酒旅团购套餐。
用户使用快的打车，到达目的地后，通常也会在支付成功界面，为用户推荐附近的餐厅和酒店。
携程拿什么和筷跑拼？
光靠挖人和价格战可没胜算！
挖人终究是有成本的，等下个月的人力成本数据一出炉，梁章建怕是该头疼了。
“好的，我明白。”寇震回答道。
接下来，裴毅进行了全面部署。
首先，攻击携程的薄弱地带，对方低星酒店的覆盖率不足30%，三四线城市的覆盖率也仅为60%，这正是筷跑的机会。
其次，将酒店入口提升至一级页面，用户可通过右滑或点击频道资源位进入。
接着，上线“自动接单”和“酒店预订”系统，从技术层面提升商家端与用户端的体验。
最后，利用在搜索领域的优势，降低携程、艺龙和去哪儿的搜索权重。
比如用户搜索沪城酒店时，将这三家的信息排在搜索结果的第三页乃至第五页。
从流量上游，就把携程等网站的访问来源给断了。
同时把携程、艺龙和去哪儿的负面新闻给挖了出来，像‘刷单’、‘服务质量差’、‘货不对板’等问题，在小红书、Mimo和今日头条上推送，目的是给用户留下‘脏乱差’的印象。
在iPhone5s上线的第一天，筷跑也开启了一打三的OTA大战。
第二天一早，康嘉便带领二十多人，第一时间赶赴金陵，接手了当地的酒旅业务。
而那十几个准备跳槽的筷跑员工，当天就被康嘉安排到厕所旁边，排队等候交接工作。
他不会立马放人，至少要拖上一周，以此抬高携程的挖人成本。
上午十点，筷跑推出了新客首单立减30元和连住优惠政策，以此吸引价格敏感型用户。
一二线、三四线